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智治理念，持續(xù)推進新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以深化“內(nèi)部最多跑一次”和“一件事一次辦”集成改革推動基層智治，打造面向基層的通用化、實用型數(shù)字產(chǎn)品、場景、看板
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、個性化的金融服務(wù)，助力解決農(nóng)村融資難問題。還有在公共服務(wù)領(lǐng)域，由煙草終端集成教育、醫(yī)療、政務(wù)等多種功能的新終端不斷出現(xiàn)。他們利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，比如遠程教育
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、追趕先進、成為先進，打造遼寧煙草商業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢。堅持“三立三破”的基本方法?？偨Y(jié)“十四五”以來的好經(jīng)驗好做法，立“系統(tǒng)集成”、破“零敲碎打”，以實施提質(zhì)
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站（點）負責人為成員的網(wǎng)格領(lǐng)導小組，構(gòu)建“上下貫通、左右銜接、要素集成、全面融合”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)格化服務(wù)體系，形成“網(wǎng)中有格、格中有責、責任到
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，利用山地生態(tài)和技術(shù)集成優(yōu)勢，構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式，為黔南煙葉全域定制化生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。推行
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附加值、更安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈。——堅持規(guī)范管理，全面提升風險防控能力。完善規(guī)范管理制度體系，做好規(guī)范管理專項檢查“后半篇”文章；堅持“集成整改、一體整改”，
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重大突破；全年共開展17個協(xié)同創(chuàng)新項目，其中總公司重點項目“規(guī)格快換柔性卷接技術(shù)研究和中速設(shè)備研制”順利完成樣機交驗；北京達特集成技術(shù)有限責任公司在總公司煙草農(nóng)機
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品，新業(yè)薄片公司自主研發(fā)了涂布工序數(shù)字孿生系統(tǒng)?！拔覀儗⑸疃戎眯派窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)、集成學習、遺傳算法、機器視覺等人工智能技術(shù)應用于涂布工序，”李浥塵介紹，“通過對生產(chǎn)線進行精細化
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;集成靈敏、高效、協(xié)調(diào)的前中后一體化服務(wù)鏈條，充分釋放前臺“新四員”現(xiàn)場服務(wù)、強落實作用，中臺“工作室”在線服務(wù)、強支撐效能，后臺“大腦”提供策略指引、強保障功能
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集成有拼勁張偉自2001年在基層煙站參加工作以來，他就一直扎根煙葉大田，奮戰(zhàn)在為煙農(nóng)服務(wù)的第一線。工作中，張偉一直把不斷發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)新破解難題作為促進工作提升
