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智治理念，持續(xù)推進(jìn)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以深化“內(nèi)部最多跑一次”和“一件事一次辦”集成改革推動(dòng)基層智治，打造面向基層的通用化、實(shí)用型數(shù)字產(chǎn)品、場景、看板
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、個(gè)性化的金融服務(wù)，助力解決農(nóng)村融資難問題。還有在公共服務(wù)領(lǐng)域，由煙草終端集成教育、醫(yī)療、政務(wù)等多種功能的新終端不斷出現(xiàn)。他們利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，比如遠(yuǎn)程教育
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、追趕先進(jìn)、成為先進(jìn)，打造遼寧煙草商業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢。堅(jiān)持“三立三破”的基本方法。總結(jié)“十四五”以來的好經(jīng)驗(yàn)好做法，立“系統(tǒng)集成”、破“零敲碎打”，以實(shí)施提質(zhì)
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站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“上下貫通、左右銜接、要素集成、全面融合”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)格化服務(wù)體系，形成“網(wǎng)中有格、格中有責(zé)、責(zé)任到
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，利用山地生態(tài)和技術(shù)集成優(yōu)勢，構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點(diǎn)、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式，為黔南煙葉全域定制化生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。推行
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附加值、更安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈?！獔?jiān)持規(guī)范管理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。完善規(guī)范管理制度體系，做好規(guī)范管理專項(xiàng)檢查“后半篇”文章；堅(jiān)持“集成整改、一體整改”，
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重大突破；全年共開展17個(gè)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目，其中總公司重點(diǎn)項(xiàng)目“規(guī)格快換柔性卷接技術(shù)研究和中速設(shè)備研制”順利完成樣機(jī)交驗(yàn)；北京達(dá)特集成技術(shù)有限責(zé)任公司在總公司煙草農(nóng)機(jī)
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品，新業(yè)薄片公司自主研發(fā)了涂布工序數(shù)字孿生系統(tǒng)?！拔覀儗⑸疃戎眯派窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)、集成學(xué)習(xí)、遺傳算法、機(jī)器視覺等人工智能技術(shù)應(yīng)用于涂布工序，”李浥塵介紹，“通過對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行精細(xì)化
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;集成靈敏、高效、協(xié)調(diào)的前中后一體化服務(wù)鏈條，充分釋放前臺(tái)“新四員”現(xiàn)場服務(wù)、強(qiáng)落實(shí)作用，中臺(tái)“工作室”在線服務(wù)、強(qiáng)支撐效能，后臺(tái)“大腦”提供策略指引、強(qiáng)保障功能
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集成有拼勁張偉自2001年在基層煙站參加工作以來，他就一直扎根煙葉大田，奮戰(zhàn)在為煙農(nóng)服務(wù)的第一線。工作中，張偉一直把不斷發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)新破解難題作為促進(jìn)工作提升
