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談心交心活動(dòng)，為高質(zhì)量召開(kāi)專題民主生活會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
一是注重談心交心覆蓋面。香澄零售連鎖管理中心黨支部高度重視專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作，要求在干部、員工各級(jí)層面
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”到“簡(jiǎn)”，由“厚”變“薄”。二是突出“實(shí)”。培訓(xùn)一方面結(jié)合實(shí)際工作案例對(duì)文件的運(yùn)行及不足進(jìn)行了研討、點(diǎn)評(píng)，另一方面以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)在行業(yè)交叉審核中常
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??? 一是加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面，聘請(qǐng)煙葉烘烤專家對(duì)全市骨干技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，在5月下旬和6月下旬分別開(kāi)展了下部葉和上部葉的烘烤技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)有效提高煙葉
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;深化“四為”服務(wù)機(jī)制和員工關(guān)愛(ài)機(jī)制，使職工切切實(shí)實(shí)感受到了組織全方位的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
一方面，深化“四為”服務(wù)機(jī)制，服務(wù)好基層一線。在科室為車(chē)間服務(wù)方面
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高質(zhì)量的組織生活會(huì)奠定基礎(chǔ)。
一是注重談心交心覆蓋面。大余縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視組織生活會(huì)準(zhǔn)備工作，制定組織生活會(huì)工作方案，要求在主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與員工代表、分管領(lǐng)導(dǎo)
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，通過(guò)專項(xiàng)考核，一方面進(jìn)一步規(guī)范示范店管理服務(wù)行為，提升經(jīng)營(yíng)能力；另一方面充分調(diào)動(dòng)示范店客戶的積極性和創(chuàng)造性，確保終端建設(shè)工作的良性開(kāi)展。
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;并上報(bào)集團(tuán)督導(dǎo)組。周報(bào)制的推行，一方面使負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)明晰工作的開(kāi)展進(jìn)度、過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，另一方面也借此加強(qiáng)組織指導(dǎo)，完善改進(jìn)措施，督促問(wèn)題
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機(jī)共安裝了6臺(tái)，每臺(tái)每分鐘可折疊小盒9只，根據(jù)機(jī)臺(tái)自動(dòng)呼叫，由智能單軌穿梭車(chē)將所需規(guī)格自動(dòng)送至機(jī)臺(tái)。每臺(tái)折盒機(jī)只需兩名人員監(jiān)管，一方面由機(jī)器直接
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主要負(fù)責(zé)同志之間必談、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與本部門(mén)同志之間必談，談心交心實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
二是在深度上著力。一方面是圍繞打消顧慮談，重點(diǎn)消除“怕批評(píng)自己多了丟面子、怕批評(píng)別人重了丟選票
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營(yíng)造氛圍，促規(guī)范。一方面通過(guò)宣貫，不斷營(yíng)造規(guī)范工作氛圍，使“生命線”根植于員工心中；一方面加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，
