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2011年是實施“十二五”計劃的開局之年，寧洱縣烤煙生產(chǎn)收購計劃任務(wù)11.76萬擔(dān)，比2010年凈增3.5萬擔(dān)，將成功突破10萬擔(dān)大關(guān)，譜寫寧洱
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了江蘇中煙近年來的發(fā)展情況和市場運行態(tài)勢，通報了江蘇中煙“十二五”品牌發(fā)展規(guī)劃，就下一步如何提高“蘇煙”、“南京”品牌影響力和競爭力，如何實現(xiàn)蘇產(chǎn)煙在廣東市場平穩(wěn)
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，2011年是“十二五”開局之年，是卷煙上水平的攻堅年，是實現(xiàn)張掖煙草跨越式發(fā)展的起步年，全力抓好2011年企業(yè)管理工作，對實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理
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不可能一蹴而就。面對即將到來的“十二五”，許昌煙機(jī)提出了更長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)：以建立供應(yīng)鏈全流程管理為重點，從計劃管理入手，以市場需求為導(dǎo)向
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隊伍、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的迫切需要，是落實脫貧攻堅、精準(zhǔn)扶貧任務(wù)的迫切需要。
2.促進(jìn)煙農(nóng)增收是廣西煙葉發(fā)展的生命線
由上表不難看出，“十二五”期間，
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，烤煙是當(dāng)前乃至今后一段時期山區(qū)貧困人口脫貧致富、與全市同步建成小康社會的重要支撐。
在烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的10余年間，尤其是“十二五”期間，鹽邊縣委、縣政府牢牢
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、抓管理的工作思路一脈相承。
2011年，公司提出“兩個翻一番”的經(jīng)營目標(biāo)和“四高一強(qiáng)” “十二五” 規(guī)劃目標(biāo)。通過“企業(yè)管理水平比較高”來帶動其它“三高一強(qiáng)”?？抗芾碲A得尊重
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安徽中煙對“黃山”品牌在“十二五”期間乃至更長一段時間內(nèi)的“新規(guī)劃”，即“315”新藍(lán)圖，“3”代表著“300萬箱”，“1”代表著“1000億元”，
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，即第一步到“十二五”末，力爭實現(xiàn)“黃山”年銷量規(guī)模達(dá)到250萬箱、年銷售收入達(dá)到700億元、年創(chuàng)造稅利達(dá)到300億元；第二步到2018年，力爭實現(xiàn)“黃山
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搶占的是“532”和“461”知名品牌陣營中的“5”和“1”的戰(zhàn)略制高點。
回顧2012年紅云紅河集團(tuán)走過的足跡
2012年，這是“十二五”時期具有“承上啟下”重要意義的關(guān)鍵一年
