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，周轉(zhuǎn)率頻繁，所以個別零售客戶朋友在經(jīng)營中難免會出現(xiàn)一些失誤，如貼錯標(biāo)價簽、多收顧客錢、售后服務(wù)不到位等，一旦有顧客提出異議或者投訴，我們
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工作精力投入上，在重大問題決策上，在組織專賣管理與經(jīng)營銷售活動中，安全工作都必須首先到位，實行一票否決，一級對一級負責(zé)。
建立
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、搞裝飾門面做秀，影響卷煙銷售任務(wù)的完成和銷售結(jié)構(gòu)的提升。
2.1終端對行業(yè)發(fā)展政策的認識出現(xiàn)偏差
首先是零售客戶對宣傳的政策理解不到位，認識上出現(xiàn)偏差
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足配到位，提高裝備配備水平。按照全面質(zhì)量管理的要求，對照《作業(yè)指導(dǎo)書》，將各項監(jiān)管工作的重點內(nèi)容、具體任務(wù)、操作步驟、完成時限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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。三是沒有專職的黨務(wù)干部隊伍。大多數(shù)單位缺乏專職的黨務(wù)干部，而兼職的黨務(wù)干部年齡偏大，對黨建工作熱情不高，工作不到位的問題比較突出?；蛳喈?dāng)一部分黨務(wù)干部是
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。由于煙草企業(yè)本身屬性的原因，無論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是中層干部，始終圍繞著企業(yè)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)，而對于政工工作重視程度不夠，思想認識不到位，
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有市場、有利潤，無論是從哪里進貨，無論進哪種品牌，甚至進走私煙、假煙也未嘗不可。加上專賣法宣傳不完全到位，不少農(nóng)村經(jīng)營戶甚至不知道煙草是專賣品
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，分析存在的問題。
二、行業(yè)在對待基層員工獎勵制度方面存在的一些問題
（一）獎勵制度的制定隨意性較大。對一項工作的考核或者獎勵往往事先未能落實到位
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經(jīng)濟質(zhì)量與效益。
第三、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，穩(wěn)步提升行業(yè)的綜合競爭實力。
企業(yè)基礎(chǔ)管理是行業(yè)發(fā)展重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟重要標(biāo)志，沒有到位的基礎(chǔ)
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;粗放式管理，技術(shù)落實不到位，產(chǎn)量質(zhì)量難保證，專業(yè)化服務(wù)、機械化作業(yè)難以實現(xiàn)，用工多、成本高、勞動強度大等等，煙農(nóng)收益低。
在哪
