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）順“市”而為，打破供貨周期、訪銷線路，執(zhí)行滾動供應模式，全力保障市場供應……
疏通堵點、補上斷點，貨源組織投放、客戶訪銷
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的作用外，還同時發(fā)揮著完成宣傳信息調(diào)研工作任務(wù)主力軍的作用，有的至今沒能完成向“精英分子”“后進分子”占比“兩頭小”、大多數(shù)干部職工貢獻度占比“中間大”的“橄欖球”穩(wěn)定模式
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）采取“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的模式，對購銷協(xié)議和調(diào)入計劃進行實時調(diào)整，同時開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動簽訂購銷合同，采取
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大數(shù)據(jù)手段，打破簡單機械的按類別供貨模式，開展分區(qū)分層標簽供貨，把適銷貨源投放到真正有需求、能動銷的零售客戶手中，確保卷煙供應“進得到、走得動
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堡的肉牛、灘羊等農(nóng)畜養(yǎng)殖優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)入手，投資1500多萬元建成“中煙飛地肉牛養(yǎng)殖園區(qū)”。通過“政府提供場地、中煙提供資金、銀行提供貸款、企業(yè)托管養(yǎng)殖、農(nóng)戶按季分紅”的運作模式，
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安全管理機制。
1.創(chuàng)新安全檢查模式。為提高安全工作效率和針對性，依托安全檢查手機端，安全管理部門針對安全管理短板和需要掌握的數(shù)據(jù)信息，預先設(shè)置點檢項內(nèi)
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，從燈火闌珊到晨曦微露……參戰(zhàn)以來，先鋒突擊隊分批上陣、晝夜不停、連續(xù)奮戰(zhàn)，開啟“24小時連軸轉(zhuǎn)”戰(zhàn)時模式，堅決發(fā)揮先鋒作用、打贏物流分揀戰(zhàn)“疫
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，還存在一些不容忽視的問題。比如思想觀念與推進高質(zhì)量發(fā)展的境界要求相比還有差距，工作模式與推進高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求相比還有差距，隊伍建設(shè)與推進高質(zhì)量發(fā)展的目標
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，其管理體制、發(fā)展機制與運行模式都與其他行業(yè)有著顯明的區(qū)別，人員使用、隊伍管理以及組織建設(shè)等呈現(xiàn)出較為單一線性化的發(fā)展態(tài)勢。受到這些因素的制約與影響，就使得煙草
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贛州上猶縣局（分公司）嚴格按照市局、地方黨委政府關(guān)于疫情防控工作的有關(guān)要求，高度重視，迅速調(diào)整優(yōu)化工作模式，確保復工復
