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;相繼開展高寒煙區(qū)綠肥品種篩選、輕簡化栽培技術(shù)探索等研究，讓種植綠肥這項(xiàng)技術(shù)真正得到煙農(nóng)認(rèn)可，易推廣、見實(shí)效。"壟溝互換"正是這時(shí)候總結(jié)提煉出來的。“以前種
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的重要組成部分客戶滿意度管理是售后服務(wù)的重要組成部分，也是指導(dǎo)和改善售后的重要依據(jù)，持續(xù)地、科學(xué)地開展客戶滿意度研究和提升工作，是提升企業(yè)軟實(shí)力的必要手段。未來
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;山東省局（公司）圍繞“減采收次數(shù)、減作業(yè)次數(shù)”的煙葉生產(chǎn)“雙減”作業(yè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，協(xié)同研究制定《黃淮北方平原作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合規(guī)程
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，完成“構(gòu)建涉煙情報(bào)線索數(shù)據(jù)網(wǎng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的打假破網(wǎng)升級(jí)”等創(chuàng)新課題研究，有效提升了專賣監(jiān)管工作效能。跟徐少卿一樣，結(jié)合企業(yè)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)
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，完成“構(gòu)建涉煙情報(bào)線索數(shù)據(jù)網(wǎng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的打假破網(wǎng)升級(jí)”等創(chuàng)新課題研究，有效提升了專賣監(jiān)管工作效能。跟徐少卿一樣，結(jié)合企業(yè)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)
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家局考核為優(yōu)秀的，分公司給予生產(chǎn)收購服務(wù)部及相關(guān)科室專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由公司研究確定；煙葉條線職工在農(nóng)機(jī)選型改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面有突出貢獻(xiàn)的，
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位勢，形成共識(shí)、激發(fā)共為。各級(jí)各單位牢牢把握“新時(shí)代新征程要有新氣象，更要有新作為新業(yè)績”，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，扎實(shí)對標(biāo)對表、深入調(diào)查研究、廣征
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位勢，形成共識(shí)、激發(fā)共為。各級(jí)各單位牢牢把握“新時(shí)代新征程要有新氣象，更要有新作為新業(yè)績”，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，扎實(shí)對標(biāo)對表、深入調(diào)查研究、廣征
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快樂是它們作為消費(fèi)品成功的組成部分。讓我們深入研究一下，看看是誰被打亂了，又是如何打亂的。首先是在位的煙草公司。在顛覆性創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)模式中，這些巨頭會(huì)被快速行動(dòng)
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營銷同行更需要開拓視角，去看別的領(lǐng)域做的好的模式和方法，予以借鑒，不斷創(chuàng)新。一是差異化定位，就是煙草品牌要研究細(xì)分市場中不同消費(fèi)群體的需求特點(diǎn)
