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各有不同，運用“大鍋飯”似的平均主義進行貨源分配時絕對行不通的。這就需要我們運用好“精準營銷”這一營銷模式，對客戶群體按照求大同存小異的方式進行細分，為不同的客戶
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;彎紹勤同志總能結(jié)合自己市場的實際情況，創(chuàng)造性地營造卷煙營銷新模式。其中“換位法”使她嘗到了不少甜頭。在服務(wù)商戶指導經(jīng)營等日常工作中，彎紹勤同志總是以心換心，
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和完善適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點的科學理念、發(fā)展模式和體制機制，全面提升煙草企業(yè)的核心競爭力，全力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，為實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)
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卷煙企業(yè)的高度重視。
事實上，在歐美很多發(fā)達國家，卷煙企業(yè)的營銷模式已經(jīng)由以在廣播、電視、報紙等大眾媒介上投放廣告為主的“拉動式”營銷逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽诹闶劢K端進行品牌
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;由“要我學”向“我要學”轉(zhuǎn)變。
美國彼得·圣吉博士在《第五項修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考等作為學習型組織建立的五項技能，而核心是系統(tǒng)思考
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導向、服務(wù)煙農(nóng)、標準生產(chǎn)、嚴格操作、科學調(diào)度“五個原則”，實現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式、等級結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念“六個轉(zhuǎn)變”，落實成立一個組織機構(gòu)、發(fā)放一套宣傳材料
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。中國要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前，我們在平等市場上參與了平等競爭，我們也摸索了一些經(jīng)驗，創(chuàng)造
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采納的控煙模式。據(jù)了解，衛(wèi)生部門迄今已經(jīng)從社會上招募了一批社會監(jiān)督員，而他們的監(jiān)督方式也會五花八門——據(jù)說，曾有一位監(jiān)督員的抽查辦法是，在醫(yī)院
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和電子標簽信息的一致性。選用平面、空間利用率高、存取效率高的自動化立體倉庫存儲模式，引入半自動化或自動化的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）③，將庫房吞吐能力
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??? 與上述兩家食品企業(yè)所走的路線不同，目前一些休閑小包裝食品公司在營銷上要低調(diào)得多。它們沒有采取建立門店的直營模式，而是通過在大型超市租賃專柜，依托大賣場
