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走老路”的問題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實，必須著眼于宏觀和長遠(yuǎn)，切實糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
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;一開始并沒有什么模式，都是在探索中進(jìn)行，成熟一個操作一個。隨著安徽煙草工商分開試點取得良好開局，工商管理體制改革按照省內(nèi)組建工業(yè)公司、跨省建立工業(yè)公司、收歸中煙
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，提升工作效率，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。從當(dāng)前來看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；
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，以提升行業(yè)競爭實力。推進(jìn)用工制度改革，科學(xué)設(shè)置崗位，實現(xiàn)“以崗定人、人隨崗走”，徹底打破傳統(tǒng)用工模式，激發(fā)崗位活力。推進(jìn)薪酬制度改革
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模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在陜西西安、山東威海、江西上饒，一條條高速運轉(zhuǎn)的異型煙自動分揀包裝線，破除了制約分揀效率提升的瓶頸。
從坐地批發(fā)到送貨上門，從每周送貨一次
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煙草行業(yè)的根本職責(zé)。以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”為核心的煙草專賣制度和管理體制在我國逐步完善，煙草專賣管理的“大專賣”模式逐步建立。
“大專賣”著眼于“完全專賣”。在行業(yè)層面
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，才補(bǔ)上了村里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史欠賬。
為了破解“造血”難題，駐村扶貧工作隊和村兩委干部奔赴山東壽光和南陽鎮(zhèn)平、鄧州、淅川等地學(xué)習(xí)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，尋找可借鑒
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權(quán)，開啟了免費的商業(yè)模式，促進(jìn)了跨界經(jīng)營，改變了信息不對稱的情況。對我們煙草商業(yè)企業(yè)的變更也是無處不在，對促進(jìn)精益管理工具的應(yīng)用、科學(xué)的管理
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率，也為生產(chǎn)技術(shù)的落實、規(guī)?；芾斫?jīng)營帶來了便利，讓不少煙農(nóng)享受到了實惠。
“去年以來，我們采取‘合作社+農(nóng)戶’的模式開展育苗大棚、烤房綜合利用
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，煙草消費漸盛，其范圍從城市擴(kuò)至鄉(xiāng)村。
經(jīng)過幾百年的發(fā)展、積累、沉淀，吸煙慢慢形成了一種獨特的文化模式和生活方式，創(chuàng)建了屬于自己的文化體系
