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、前瞻性、可行性的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和操作性強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。要做到目標(biāo)明確、分工明確、責(zé)任明確、任務(wù)明確和措施到位，同時(shí)要與企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展融為一體，要與時(shí)代
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可能帶來無可挽回的嚴(yán)重后果。針對(duì)這種現(xiàn)象，筆者在零售客戶間開展調(diào)查，看看我們的防災(zāi)減災(zāi)是否做到位，面對(duì)災(zāi)害，我們的零售客戶準(zhǔn)備好了嗎？
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;國家煙草專賣局就已經(jīng)明確要求：所有卷煙品牌規(guī)格的零售指導(dǎo)價(jià)均不得超過1000元/200支。這次“天價(jià)煙”限價(jià)令的重申主要是各地此前執(zhí)行政策不到位，對(duì)“天價(jià)煙”限價(jià)令的再次要求嚴(yán)格執(zhí)行
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心，沒有一點(diǎn)不用力，積極主動(dòng)。但是隨著努力的不斷到位，隨著環(huán)境的逐步改變，這個(gè)時(shí)候慢慢陷入了人的惰性這個(gè)循環(huán)，也就是說人的惰性一點(diǎn)
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占到總客戶數(shù)的22.66%左右，有意參加網(wǎng)上訂貨和有電腦的客戶達(dá)到總客戶數(shù)的50%左右。宣傳工作扎實(shí)到位，為全面推行網(wǎng)上訂貨提供了重要的保障條件。
2.分層進(jìn)行培訓(xùn)
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;仍然會(huì)出現(xiàn)制度虛設(shè)、脫離基層等問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）資金管理制度執(zhí)行不到位
在近幾年的發(fā)展中，各級(jí)煙草企業(yè)
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;合作到位，節(jié)日期間的卷煙銷量同比增長了20%以上。其次，活動(dòng)商機(jī)。6月中旬，當(dāng)?shù)卣謩e舉辦了慶“七一”大型晚會(huì)和“健康我做主”大型群眾性體育活動(dòng)。通過提前
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、科學(xué)決策，清晨5時(shí)班子成員緊急趕往災(zāi)區(qū)一線指揮抗災(zāi)救災(zāi)工作。31日上午9：00景谷縣煙草專賣局在重災(zāi)區(qū)迅速成立抗災(zāi)救災(zāi)指揮部，要求全體干部職工一律到崗到位
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，調(diào)動(dòng)運(yùn)作流程中各部門的積極主動(dòng)性，加強(qiáng)程序監(jiān)督，嚴(yán)格過程操作，強(qiáng)化審計(jì)力度，全面貫徹落實(shí)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位
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（4）增加管理方面的培訓(xùn)。如今煙草公司對(duì)種植技術(shù)方面的培訓(xùn)很是到位，他們也掌握的較充分，但像他這樣的種植大戶普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。如果管理一直跟不上
