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現(xiàn)狀入手，分析貨源投放工作中存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)探討如何通過(guò)加強(qiáng)工、商、零、消等四方的有效互動(dòng)，實(shí)施科學(xué)合理的貨源投放方法，營(yíng)造出公平競(jìng)爭(zhēng)
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主題更鮮明，層次更清晰，結(jié)構(gòu)更合理，表述更生動(dòng)。在宣傳報(bào)道工作中，他能牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，積極宣傳企業(yè)典型事跡，
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山大的情況下，也算是交上了一份相對(duì)滿意的答卷。并且，今年的庫(kù)存卷煙和去年同期相比，下降比較明顯，庫(kù)存也更加科學(xué)、合理。今年卷煙銷(xiāo)售呈現(xiàn)了“兩大特點(diǎn)
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成本。特別是要經(jīng)常抹灰去塵，要檢查包裝，防盜防騙等。
再者求全會(huì)造成浪費(fèi)。一般說(shuō)來(lái)，如果零售戶沒(méi)有做好合理調(diào)研，沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求做好進(jìn)購(gòu)
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設(shè)計(jì)，隊(duì)員的合理搭配、比賽中面對(duì)不同情況進(jìn)行技戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整、賽后的及時(shí)總結(jié)分析，這都需要我們認(rèn)真思考，而且籃球是一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)，在強(qiáng)身健體的同時(shí)更能
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調(diào)研，從而幫助零售戶找出銷(xiāo)售滯緩的原因，并且提出合理化的建議，這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說(shuō)，我在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問(wèn)題
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服務(wù)資源配置，以客戶經(jīng)理服務(wù)中心集鎮(zhèn)為坐標(biāo)，科學(xué)設(shè)置服務(wù)半徑，形成“服務(wù)響應(yīng)最及時(shí)、服務(wù)半徑最合理”的管理及服務(wù)資源配置新模式。根據(jù)客戶需求設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從
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，根據(jù)云煙116品種特性，嚴(yán)格根據(jù)土壤檢測(cè)報(bào)告，制定科學(xué)合理的平衡施肥方案。在增施有機(jī)肥方面，畝施農(nóng)家肥1000公斤以上，油枯30公斤
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人開(kāi)展精益管理的共識(shí)。
立足“小、實(shí)、活、新”，一年開(kāi)展三個(gè)QC成果，均在市公司成果發(fā)布中斬獲優(yōu)異成績(jī)；從崗位改進(jìn)點(diǎn)著手，半年收到合理
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）逐漸恢復(fù)到了合理的狀態(tài)，好貓（細(xì)支長(zhǎng)樂(lè)）將在短期內(nèi)邁上月銷(xiāo)2500箱的臺(tái)階，好貓品牌的結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)在重點(diǎn)品牌里面也是居于前列
