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發(fā)展的先鋒”。
守底線、攀高峰是黨員責任區(qū)建設(shè)的基本目標。圍繞這個目標，上海煙草堅持“問題+責任”導(dǎo)向，探索“創(chuàng)新+實效”模式，突出“典型
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建筑面積6570平方米、設(shè)計規(guī)模為18個教學(xué)班的九年一貫制民族學(xué)校。從2018年3月起，該鄉(xiāng)形成了九年一貫制全寄宿學(xué)校的辦學(xué)模式。全鄉(xiāng)4個村的孩子同在一所學(xué)校上課，原來分布在
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》進行修訂和完善，建設(shè)內(nèi)容不斷擴充，管理方式日益成熟，逐步構(gòu)建起諸如“三個以我為主”、“四級驗收體系”等自我創(chuàng)新型的管理模式，在很長一段時間內(nèi)對
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說了算”的民主治理模式，讓村民成為鄉(xiāng)村建設(shè)的主角，激發(fā)了內(nèi)生動力，村民參與度和積極性不斷提高，民主管理的方式孕育了文明新風。
干與不干
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管理模式。建設(shè)誠信互助小組的主要目的是以提升零售戶的盈利水平為焦點，把穩(wěn)定價格作為突出重點，營造誠信經(jīng)營、放心消費、公平競爭的市場環(huán)境，增強零售戶的誠信經(jīng)營意識
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品牌農(nóng)業(yè)、實現(xiàn)煙農(nóng)創(chuàng)利增收、推動鄉(xiāng)村振興的一把金鑰匙。按照政府統(tǒng)籌、市場主導(dǎo)、專合社協(xié)調(diào)、煙農(nóng)參與的模式，師古已依托大泉坑煙葉基地，建成了高標準“漂浮育苗”大棚100個
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經(jīng)濟和打工收入“五個不能丟”，創(chuàng)新“公司+基地+合作社（黨組織）+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)模式。昔日貧瘠的山地，煥發(fā)了勃勃生機
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維修任務(wù)作了分配。既要親身參與，更要發(fā)揮示范作用，這樣的工作模式，對于李宛洪來說，已是多年的常態(tài)。
心在一藝，其藝必工
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中切實發(fā)揮好“主心骨”作用。
二是黨員干部沖鋒在前，當好“排頭兵”。積極運用“黨建+安全+疫情防控”的工作模式，將黨建工作、安全生產(chǎn)和疫情防控工作有機
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探索先進煙葉質(zhì)量檢驗模式提升生產(chǎn)效能和煙葉品質(zhì)……事跡感人、業(yè)績突出、作風優(yōu)良，他們身上充分展示了新時代煙草青年員工的擔當作為、動人風采，可敬、可信、可親、可學(xué)。
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