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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在積極推動煙葉生產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的同時，把促進煙農(nóng)增收作為落腳點和著力點，探索實施了煙葉主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”的扶貧模式
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一條街。以旅游市場為突破，開展品牌文化傳播。做到“兩統(tǒng)一，一創(chuàng)新”，統(tǒng)一柜臺、統(tǒng)一陳列出樣、創(chuàng)新主題展示。以點帶面，促進銷售新模式工作
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成功的模式。TPM強調(diào)自主維護、專業(yè)維護并行，尤其是強調(diào)一線員工更多地參與日常點檢和日常維護保養(yǎng)，重視小缺陷，預(yù)防大故障。所以，TPM是降低設(shè)備
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，我特意把柜臺上的臺扇調(diào)成了擺頭模式，讓她也能吹到風，好涼快些。她覺察到了，扭過頭，見我微笑地看著她，她也沖我笑了笑
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發(fā)自內(nèi)心的信任。
擔一肩使命，讓“荒山坡”變成“聚寶盆”
堅持全心全意為人民服務(wù)，通過聯(lián)結(jié)、賦能、共享，以實際行動探索深度扶貧領(lǐng)域的全新模式
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，以“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式進行產(chǎn)業(yè)運作；另一方面邀請專家開展品種選育、高效繁殖、精準飼養(yǎng)、疾病預(yù)防等技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖戶的專業(yè)技術(shù)
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經(jīng)營模式從注重卷煙銷售為主向注重卷煙消費體驗為主轉(zhuǎn)變。在終端建設(shè)時，將卷煙產(chǎn)品展示、品牌宣傳、消費體驗和休閑空間融為一體，廣泛進行產(chǎn)品陳列和終端展示，制造感官
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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導(dǎo)向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
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時，接受程度不高。而服務(wù)人員服務(wù)意識較被動，服務(wù)角度為“以我為主”，非以“客戶為主”，服務(wù)模式為客戶關(guān)系管理，非客戶體驗管理
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工作上，形成“專職黨支部書記+兼職黨務(wù)工作人員”的新模式，切實促進黨建工作質(zhì)量提升；另一方面，此舉可以空出一部分崗位，給年輕同志
