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模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在陜西西安、山東威海、江西上饒,一條條高速運轉(zhuǎn)的異型煙自動分揀包裝線,破除了制約分揀效率提升的瓶頸。
從坐地批發(fā)到送貨上門,從每周送貨一次
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煙草行業(yè)的根本職責。以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”為核心的煙草專賣制度和管理體制在我國逐步完善,煙草專賣管理的“大專賣”模式逐步建立。
“大專賣”著眼于“完全專賣”。在行業(yè)層面
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,才補上了村里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史欠賬。
為了破解“造血”難題,駐村扶貧工作隊和村兩委干部奔赴山東壽光和南陽鎮(zhèn)平、鄧州、淅川等地學(xué)習(xí)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,尋找可借鑒
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權(quán),開啟了免費的商業(yè)模式,促進了跨界經(jīng)營,改變了信息不對稱的情況。對我們煙草商業(yè)企業(yè)的變更也是無處不在,對促進精益管理工具的應(yīng)用、科學(xué)的管理
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率,也為生產(chǎn)技術(shù)的落實、規(guī)?;芾斫?jīng)營帶來了便利,讓不少煙農(nóng)享受到了實惠。
“去年以來,我們采取‘合作社+農(nóng)戶’的模式開展育苗大棚、烤房綜合利用
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,煙草消費漸盛,其范圍從城市擴至鄉(xiāng)村。
經(jīng)過幾百年的發(fā)展、積累、沉淀,吸煙慢慢形成了一種獨特的文化模式和生活方式,創(chuàng)建了屬于自己的文化體系
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,在積極推動煙葉生產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的同時,把促進煙農(nóng)增收作為落腳點和著力點,探索實施了煙葉主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”的扶貧模式
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一條街。以旅游市場為突破,開展品牌文化傳播。做到“兩統(tǒng)一,一創(chuàng)新”,統(tǒng)一柜臺、統(tǒng)一陳列出樣、創(chuàng)新主題展示。以點帶面,促進銷售新模式工作
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成功的模式。TPM強調(diào)自主維護、專業(yè)維護并行,尤其是強調(diào)一線員工更多地參與日常點檢和日常維護保養(yǎng),重視小缺陷,預(yù)防大故障。所以,TPM是降低設(shè)備
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,我特意把柜臺上的臺扇調(diào)成了擺頭模式,讓她也能吹到風,好涼快些。她覺察到了,扭過頭,見我微笑地看著她,她也沖我笑了笑