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“大理州局（公司）近年來一直堅(jiān)持‘全員參與、全員考核’的管理模式，全程指導(dǎo)參與煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作?？购倒ぷ鹘M這次參與煙農(nóng)抽水，不僅是大理煙草幫助煙農(nóng)
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，恰逢煙葉收購前夕，同時也恰逢該站創(chuàng)建“全國優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”關(guān)鍵期。面對嚴(yán)控規(guī)模的形勢，面對散煙收購新模式試點(diǎn)，王建征臨危不亂，開始
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，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當(dāng)年西藏?zé)煵菹蛘淹ň頍煆S定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費(fèi)習(xí)慣等綜合
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，特別是卷煙銷售利潤較低。因此，這就要求零售戶轉(zhuǎn)變思維模式，改進(jìn)經(jīng)營方式，最大限度地挖掘市場銷售潛力和店鋪經(jīng)營潛力，有針對性地制定經(jīng)營策略
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據(jù)的思想政治工作思維，轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)思維模式和定勢，利用大數(shù)據(jù)挖掘和分析不同員工的個性特征，形成針對性、具體化的個案數(shù)據(jù)，從而較好地通過定性分析與
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，成為衢州煙草需要解決的另一個問題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對此，衢州市局（
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;在做大做強(qiáng)品牌、領(lǐng)跑中式細(xì)支煙發(fā)展的同時，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，通過管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三措并舉，優(yōu)化能源管理模式，提高
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的行動，后來是一種慣性行為，一種模式，確定以后就成了長期行為。縣長說，百分之八九十的老百姓都喜歡種煙，大家到現(xiàn)在都爭著種煙
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，推進(jìn)薪酬制度改革、卷煙營銷市場化取向改革等。同時，集中優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
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”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程、策略、模式的創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)和完善自身營銷服務(wù)能力，力爭客戶的信任、認(rèn)可、忠誠和滿意。
（四）穩(wěn)步提升自身素質(zhì)
