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在我看來(lái)，一個(gè)店鋪要想樹(shù)立重信守諾的金牌口碑，有必要實(shí)行“質(zhì)量問(wèn)責(zé)制”的管理模式。
我開(kāi)的是夫妻店。雖然平時(shí)組織貨源、店內(nèi)銷售等諸多事務(wù)都是我和老公兩人經(jīng)手，
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一要深入推進(jìn)“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式，細(xì)化轄區(qū)管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作考核指標(biāo)，要充分發(fā)揮“節(jié)點(diǎn)管理”的作用，真正
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一條社會(huì)主義在中國(guó)發(fā)展的一種新模式，那么它由重視民生必然要落實(shí)到重視文化上。
小煙卷兒：前不久，我到重慶衛(wèi)視，在這個(gè)《民生》欄目作了一檔
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全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、精確乃至精益的方向不斷地前進(jìn)。各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確
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的“作物學(xué)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、博士后學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科、博士后流動(dòng)站”的重大突破，逐步形成了煙草專業(yè)特色鮮明、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的辦學(xué)模式。
河南農(nóng)大煙草學(xué)科不僅探索了新思路、積累了新經(jīng)驗(yàn)
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提出，報(bào)市委同意后確定；工作機(jī)制上，可以采取領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、人大代表和人民群眾相結(jié)合的模式，更多地發(fā)揮首都立法資源的優(yōu)勢(shì)，依托
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在社”為目標(biāo)，加強(qiáng)引導(dǎo)扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，
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技術(shù)力量，保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)到位率，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量較社外煙田明顯提升。通過(guò)這種技術(shù)直管模式的運(yùn)作，可充分發(fā)揮該社的管理職能，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)煙農(nóng)輔導(dǎo)員和烘烤
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國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、流通模式市場(chǎng)化取向、控?zé)熯\(yùn)動(dòng)潮流化發(fā)展、增長(zhǎng)條件內(nèi)生化遞減”的外憂內(nèi)患，市場(chǎng)營(yíng)銷上水平的緊迫性已經(jīng)成為不可忽視的思想政治命題。
可以說(shuō)，新形勢(shì)下的煙草商業(yè)
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，強(qiáng)力推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元流程化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平。同時(shí)，也是對(duì)廣大生產(chǎn)一線干部員工掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識(shí)的一次全面檢閱
