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發(fā)自?xún)?nèi)心的信任。
擔(dān)一肩使命，讓“荒山坡”變成“聚寶盆”
堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，通過(guò)聯(lián)結(jié)、賦能、共享，以實(shí)際行動(dòng)探索深度扶貧領(lǐng)域的全新模式
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，以“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)作；另一方面邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展品種選育、高效繁殖、精準(zhǔn)飼養(yǎng)、疾病預(yù)防等技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖戶(hù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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經(jīng)營(yíng)模式從注重卷煙銷(xiāo)售為主向注重卷煙消費(fèi)體驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變。在終端建設(shè)時(shí)，將卷煙產(chǎn)品展示、品牌宣傳、消費(fèi)體驗(yàn)和休閑空間融為一體，廣泛進(jìn)行產(chǎn)品陳列和終端展示，制造感官
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緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導(dǎo)向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶(hù)為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶(hù)訂單基本由緊俏煙、暢銷(xiāo)煙及少量金
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時(shí)，接受程度不高。而服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)較被動(dòng)，服務(wù)角度為“以我為主”，非以“客戶(hù)為主”，服務(wù)模式為客戶(hù)關(guān)系管理，非客戶(hù)體驗(yàn)管理
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工作上，形成“專(zhuān)職黨支部書(shū)記+兼職黨務(wù)工作人員”的新模式，切實(shí)促進(jìn)黨建工作質(zhì)量提升；另一方面，此舉可以空出一部分崗位，給年輕同志
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“大理州局（公司）近年來(lái)一直堅(jiān)持‘全員參與、全員考核’的管理模式，全程指導(dǎo)參與煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作?？购倒ぷ鹘M這次參與煙農(nóng)抽水，不僅是大理煙草幫助煙農(nóng)
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，恰逢煙葉收購(gòu)前夕，同時(shí)也恰逢該站創(chuàng)建“全國(guó)優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”關(guān)鍵期。面對(duì)嚴(yán)控規(guī)模的形勢(shì)，面對(duì)散煙收購(gòu)新模式試點(diǎn)，王建征臨危不亂，開(kāi)始
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，陳勇和同事便開(kāi)啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當(dāng)年西藏?zé)煵菹蛘淹ň頍煆S定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費(fèi)習(xí)慣等綜合
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，特別是卷煙銷(xiāo)售利潤(rùn)較低。因此，這就要求零售戶(hù)轉(zhuǎn)變思維模式，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，最大限度地挖掘市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力和店鋪經(jīng)營(yíng)潛力，有針對(duì)性地制定經(jīng)營(yíng)策略
