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處著手、通盤考慮。就待建現(xiàn)代終端戶普遍存在的問題而言，常見于三個(gè)方面。
一是格局問題。因客戶店內(nèi)貨架、柜臺的布局不合理，造成對店鋪空間的利用率不高、店鋪陳列的美觀度差
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;而對些簡單包裝的月餅進(jìn)的很少。可是在雙節(jié)期間好多顧客之選購那些簡單包裝的，他們說這樣的月餅實(shí)惠，味道不錯(cuò)價(jià)格合理。最后低價(jià)月餅不夠賣，高價(jià)賣不動。沒辦法中秋
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提出了自己的合理化建議。
卷包車間A區(qū)有8臺設(shè)備，其中5臺用于生產(chǎn)軟包卷煙，3臺生產(chǎn)硬包卷煙。2016年3月，在湖南中煙的統(tǒng)籌調(diào)配下，郴州
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的卷煙在“睡大覺”，這樣的存銷比不太合理。不僅占用了資金，還使得庫存卷煙霉變或者發(fā)生偷盜的幾率增大。
現(xiàn)在我用上終端信息管理系統(tǒng)，卷煙“進(jìn)銷存”一目了然
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銷售。李老板的此種低價(jià)銷售，看似合理，但實(shí)際上是對市場缺乏信心的表現(xiàn)，會對市場造成極大破壞力，嚴(yán)重?cái)_亂正常穩(wěn)定的市場秩序。
價(jià)之“溢
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的渴望。對于有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代終端，經(jīng)營理念有合理的成分，也有保守守成的因素；對于沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代終端，理念和知識等層面需要及時(shí)轉(zhuǎn)型，
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，盡管增長速度會相對放緩。供應(yīng)商已經(jīng)對某些類型的過濾嘴產(chǎn)能進(jìn)行了合理調(diào)整。塞拉尼斯公司對其在全球的生產(chǎn)進(jìn)行了良好布局，以滿足未來市場需求?！?
新型產(chǎn)品，如
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”。天然氣降價(jià)、就業(yè)機(jī)會增多以及工資水平提升為拉動卷煙消費(fèi)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，煙草制造商實(shí)施的較合理的定價(jià)策略讓美國卷煙發(fā)展勢頭良好。
穆迪投資服務(wù)公司之前曾預(yù)測，美國
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的，方法得當(dāng)，手段合理，成績明顯的。
二、關(guān)于兩個(gè)案例的思考。
縱觀以上兩個(gè)客戶經(jīng)理卷煙營銷案例，兩個(gè)客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中各有不同
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，積極參加營銷會，及時(shí)了解掌握營銷政策，并提出合理化建議，對會上提出的建議要有相關(guān)會議記錄。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，利用系統(tǒng)信息平臺
