為您找到相關(guān)結(jié)果 41320 篇
-
據(jù)的思想政治工作思維，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)思維模式和定勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)挖掘和分析不同員工的個(gè)性特征，形成針對(duì)性、具體化的個(gè)案數(shù)據(jù)，從而較好地通過(guò)定性分析與
-
，成為衢州煙草需要解決的另一個(gè)問(wèn)題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對(duì)此，衢州市局（
-
;在做大做強(qiáng)品牌、領(lǐng)跑中式細(xì)支煙發(fā)展的同時(shí)，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，通過(guò)管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三措并舉，優(yōu)化能源管理模式，提高
-
的行動(dòng)，后來(lái)是一種慣性行為，一種模式，確定以后就成了長(zhǎng)期行為?？h長(zhǎng)說(shuō)，百分之八九十的老百姓都喜歡種煙，大家到現(xiàn)在都爭(zhēng)著種煙
-
，推進(jìn)薪酬制度改革、卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革等。同時(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對(duì)性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
-
”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程、策略、模式的創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)和完善自身營(yíng)銷服務(wù)能力，力爭(zhēng)客戶的信任、認(rèn)可、忠誠(chéng)和滿意。
（四）穩(wěn)步提升自身素質(zhì)
-
化向體系化的營(yíng)銷體制改革，實(shí)現(xiàn)了品牌布局、市場(chǎng)營(yíng)銷行為等方面“六個(gè)轉(zhuǎn)向”。
以銷區(qū)劃分為例，湖北中煙夯實(shí)了“1+6”管理模式，由營(yíng)銷中心管總
-
容忍”考核，落實(shí)內(nèi)管責(zé)任追究
內(nèi)管委派制管理模式運(yùn)行以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了基層內(nèi)部監(jiān)管的積極性、主動(dòng)性，但在考核力度、健全約束機(jī)制方面需進(jìn)一步完善。一方面健全
-
。盡管煙草企業(yè)對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)進(jìn)行了變革與創(chuàng)新，實(shí)施了“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式配送”的新型卷煙營(yíng)銷模式，煙草企業(yè)與營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系得到了極大改善，整個(gè)卷煙
-
》、專賣監(jiān)督管理處牽頭的《新形勢(shì)下“大數(shù)據(jù)+”市場(chǎng)監(jiān)管模式的探索與研究》等。
“實(shí)施課題驅(qū)動(dòng)，目的是在一些重大領(lǐng)域進(jìn)行探索，集中解決制約發(fā)展的重大問(wèn)題
