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教育培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)效果不明顯。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍目前存在的主要難題是隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。分級(jí)分層培訓(xùn)開(kāi)展還不夠廣泛，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，特別是營(yíng)銷(xiāo)人員
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告知，但實(shí)際效果并不盡如人意。因此，煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)有義務(wù)就新規(guī)定的宣傳做進(jìn)一步的推進(jìn)。筆者認(rèn)為一方面以行政服務(wù)窗口為重點(diǎn)，做好辦證咨詢(xún)工作；
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；六是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬，抓兩個(gè)文明建設(shè)工作的成績(jī)和效果。
三、看作風(fēng)
領(lǐng)導(dǎo)干部不是只有業(yè)務(wù)知識(shí)和能力就能解決問(wèn)題，還要有好
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;煙葉生產(chǎn)減工降本效果顯著，提高了人力資源和機(jī)械的利用率，實(shí)現(xiàn)減工增效的目的。
二是規(guī)?；斤@著提高。諸城煙草種植專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)對(duì)地技術(shù)、勞力等生產(chǎn)資源的優(yōu)化整合
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，決定著工作效果，決定著發(fā)展的質(zhì)量和效益。只有讓廣大干部職工自覺(jué)做到嚴(yán)格規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范，才能確保出臺(tái)的方針政策符合大局、符合實(shí)際
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模式的締造。海爾從制造品牌到服務(wù)品牌的轉(zhuǎn)變是依托在“硬件為重”到“軟件為先”的轉(zhuǎn)變以及從“產(chǎn)品提供”到“制度締造”的轉(zhuǎn)變之上的企業(yè)管理模式的飛躍。這種管理效果，是在員工、制度和創(chuàng)新相融合
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，依托其成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，將品牌迅速的推廣向市場(chǎng)。而且大客戶(hù)的單次購(gòu)進(jìn)量對(duì)提升區(qū)域整體銷(xiāo)量也能起到比較明顯的效果。
然而在一個(gè)固定區(qū)域中，大客戶(hù)的數(shù)量是有限
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同角度和層面開(kāi)展卷煙品牌培育活動(dòng)。從而，使得“泰山”卷煙品牌能夠更加適合和滿足卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求，真正取得預(yù)期的卷煙品牌培育效果。特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)較好，
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培訓(xùn)。確保做到逢學(xué)必考，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保落實(shí)培訓(xùn)效果。
二是基礎(chǔ)工作形成流程化。臨川煙草將對(duì)2012年公司制定的《質(zhì)量管理體系工作手冊(cè)》重新梳理后
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建設(shè)必須以人為本，在實(shí)踐中注重引導(dǎo)人的思想與觀念，幫助職工形成良好的行為習(xí)慣。
如何在日常工作中啟發(fā)職工，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果？平谷區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)
