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，成為衢州煙草需要解決的另一個問題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對此，衢州市局（
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;在做大做強品牌、領(lǐng)跑中式細(xì)支煙發(fā)展的同時，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，通過管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三措并舉，優(yōu)化能源管理模式，提高
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的行動，后來是一種慣性行為，一種模式，確定以后就成了長期行為?？h長說，百分之八九十的老百姓都喜歡種煙，大家到現(xiàn)在都爭著種煙
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，推進(jìn)薪酬制度改革、卷煙營銷市場化取向改革等。同時，集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
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”，實現(xiàn)服務(wù)流程、策略、模式的創(chuàng)新，不斷加強和完善自身營銷服務(wù)能力，力爭客戶的信任、認(rèn)可、忠誠和滿意。
（四）穩(wěn)步提升自身素質(zhì)
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化向體系化的營銷體制改革，實現(xiàn)了品牌布局、市場營銷行為等方面“六個轉(zhuǎn)向”。
以銷區(qū)劃分為例，湖北中煙夯實了“1+6”管理模式，由營銷中心管總
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容忍”考核，落實內(nèi)管責(zé)任追究
內(nèi)管委派制管理模式運行以來，充分調(diào)動了基層內(nèi)部監(jiān)管的積極性、主動性，但在考核力度、健全約束機制方面需進(jìn)一步完善。一方面健全
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。盡管煙草企業(yè)對卷煙營銷服務(wù)進(jìn)行了變革與創(chuàng)新，實施了“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式配送”的新型卷煙營銷模式，煙草企業(yè)與營銷服務(wù)對象之間的關(guān)系得到了極大改善，整個卷煙
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》、專賣監(jiān)督管理處牽頭的《新形勢下“大數(shù)據(jù)+”市場監(jiān)管模式的探索與研究》等。
“實施課題驅(qū)動，目的是在一些重大領(lǐng)域進(jìn)行探索，集中解決制約發(fā)展的重大問題
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，煙草零售市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，搞蹲點、找線人，耗時耗力，難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，對零售戶干擾又多
