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，煙草零售市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，搞蹲點、找線人，耗時耗力，難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，對零售戶干擾又多
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長期依托國內(nèi)市場，自身在國外沒有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢，固有的運作機(jī)制、管理方式和思維模式，難以匹配國際市場的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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公司法人資格取消，“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的卷煙流通模式確立。工商兩家分開，“大品牌、大市場、大企業(yè)”的建立有了堅實基礎(chǔ)。
另一方面，基于
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，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級的速度和節(jié)奏。全新的用戶體驗，甚至是全新的商業(yè)模式，使創(chuàng)新從一開始就成了“寬窄”的自帶屬性，也讓“無創(chuàng)新，不
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;促進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
一是打造“旅游+形象店”終端。在游客聚集區(qū)域優(yōu)選形象好、素質(zhì)高、經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強(qiáng)的持證零售店，進(jìn)行煙草元素“嵌入式”升級；借助旅游
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的重要保障。部分學(xué)者認(rèn)為通過激勵體系能傳遞給激勵接收方相關(guān)信號，從而改變其行為模式；也有的學(xué)者則認(rèn)為激勵體系是一系列能夠激發(fā)員工主觀能動性的規(guī)范總和。綜上，本文
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，但是每次到零售大戶店里檢查卻總是空手而歸。這就要求我們專賣執(zhí)法人員跳出以往的固定思維和檢查模式，多通過晚上、節(jié)假日等非正常上班時間對其進(jìn)行檢查，往往會取得更好效果
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標(biāo)準(zhǔn)。狠抓精細(xì)加工，帶動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平提升。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量管控，有效控制原輔料雜物情況，提高入庫質(zhì)量，
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。加之營銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實效性差，影響了營銷隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力的提高。同時由于營銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
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和思考度；又對煙草企業(yè)每個層面、每個領(lǐng)域的建設(shè)與工作有了全新的看法，還了解了我們煙草企業(yè)總結(jié)出來的新經(jīng)驗、新模式、新做法，明晰了煙草企業(yè)運行與管理等方面存在的不足
