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，體現(xiàn)在紅金龍（硬虹之彩）上，上柜率達(dá)95%。加強(qiáng)了新商盟的推廣運(yùn)用，超地區(qū)公司考核指標(biāo)4個(gè)百分點(diǎn)；3、加強(qiáng)了零售戶終端建設(shè)
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“十二五”“卷煙上水平”規(guī)劃綱要》對(duì)接起來(lái)，要將企業(yè)管理工作納入各級(jí)黨組的重要議事日程，列入每年的年度計(jì)劃，納入考核體系要求，每年固定召開(kāi)
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以提高工作執(zhí)行力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷人員工作考核力度，不斷增強(qiáng)營(yíng)銷人員的工作責(zé)任心；二是提高“卷煙零售品牌培育功能客戶”管理水平，不斷拓寬功能
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）專賣管理“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行考評(píng)。
反饋會(huì)上，考核組對(duì)師宗縣局（分公司）專賣管理“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)準(zhǔn)備情況所取得的成績(jī)
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;解決好“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”的問(wèn)題，逐步建立起“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效考核”體系，并抓好執(zhí)行落實(shí)
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工作流程53個(gè)，績(jī)效考核目標(biāo)66項(xiàng)。新版質(zhì)量體系文件內(nèi)容更加詳盡，責(zé)任更加明確，程序更加規(guī)范，更具實(shí)用性、前瞻性和可操作性，達(dá)到了體系
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要繼續(xù)下達(dá)經(jīng)營(yíng)案件和“三煙”數(shù)量任務(wù)，加大國(guó)家局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)案件查處力度，加大考核權(quán)重，專賣稽查員的評(píng)優(yōu)工作要與案件掛鉤，市管員要與案件信息掛鉤
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，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。各部門要按照省局（公司）提出的“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面提升、永攀高峰、奮力前行”的指導(dǎo)思想
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;組織進(jìn)行了51名中層干部民主評(píng)議和意見(jiàn)反饋并進(jìn)行了任期考核；建立完善黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度；按標(biāo)準(zhǔn)和程序做好黨員民主評(píng)議、入黨積極分子培養(yǎng)和新黨員發(fā)展工作
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，嚴(yán)格考核，保證工作有序開(kāi)展；保障經(jīng)費(fèi)，肯于投入，大力夯實(shí)工作基礎(chǔ)；廣泛宣傳，全員參與，
