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人員，態(tài)度比較消極，工作措施不力，沒(méi)有深入研究如何開(kāi)展節(jié)慶市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)。導(dǎo)致在節(jié)慶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中信息傳遞和溝通不理想，出現(xiàn)的問(wèn)題較多
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實(shí)際，總結(jié)2010年和“十一五”時(shí)期工作，研究“十二五”發(fā)展規(guī)劃，安排部署2011年工作任務(wù)，進(jìn)一步深化“管理質(zhì)量年”主題活動(dòng)，
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套話。
小煙卷兒：別說(shuō)了，這些天我們材料組可是天天加班，句句研究，反復(fù)推敲，精益求精。
老煙斗：我有一個(gè)想法啊
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，就工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及搞好國(guó)有企業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行了座談和討論。市委、市政府也進(jìn)行了專門(mén)研究，明確了主抓大中型企業(yè)和利稅大戶特別是煙一廠、煙二廠的思路。緊接著，一場(chǎng)貴陽(yáng)卷煙
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，就“紅雙喜”（8mg）落地生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)證。認(rèn)證期間，公司與山東中煙及青島卷煙廠的技術(shù)人員就制絲、卷包等生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能遇到的難題進(jìn)行了探討和研究
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托馬斯?沃森認(rèn)為，IBM公司的成功不是資源的調(diào)配，也不是靠研究部門(mén)或推銷(xiāo)部門(mén)的勤奮工作，而主要靠全體職員開(kāi)動(dòng)腦筋獨(dú)立思考。沃森指出，在IBM的所有
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的良好形象，并認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件精神，研究制定煙區(qū)水利建設(shè)規(guī)劃。三是大張旗鼓表彰優(yōu)秀卷煙零售戶，啟動(dòng)零售戶致富工程，提高零售戶依法經(jīng)營(yíng)能力
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物流作業(yè)全程信息化管理平臺(tái)。重點(diǎn)針對(duì)年配送能力30萬(wàn)箱的卷煙配送中心，分析研究卷煙配送中心從收貨掃碼到作業(yè)調(diào)度等各個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提出了物流工藝流程的優(yōu)化方案
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;中國(guó)社科院等多次組織專家前來(lái)調(diào)研。2010年下半年，由我國(guó)專門(mén)研究合作社組織形式課題的權(quán)威代表----浙江大學(xué)研究提出的綜合服務(wù)社立法討論意見(jiàn)，則借鑒了余慶模式中許多
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的思想認(rèn)識(shí)，隨不斷發(fā)展的客觀實(shí)際變化而變化，敢于實(shí)踐、勇于探索，打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，研究新情況、解決新問(wèn)題。解放思想不是一句空口
