為您找到相關(guān)結(jié)果 46014 篇
-
體系建設(shè)的總抓手，緊緊抓住責(zé)任主體、責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到全年工作有重點(diǎn)、專項(xiàng)工作有監(jiān)督、有報(bào)告、日常工作有人管”，努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)
-
管理的第一要?jiǎng)?wù)就是抓規(guī)章制度的落實(shí)。在“落實(shí)”制度的過(guò)程中，不妨通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人要求、檢查考核、典范引領(lǐng)等方式開(kāi)展對(duì)規(guī)章制度的全員學(xué)習(xí)，不定期組織員工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行“違犯
-
，有效運(yùn)用考核工具，保持員工工作士氣，要對(duì)產(chǎn)、質(zhì)、耗情況予以關(guān)注，確保生產(chǎn)效率平穩(wěn)提升。
二是要做好設(shè)備管理工作。制絲車間要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵
-
蔓延。這不僅會(huì)使電話訪銷中心管理失控和經(jīng)營(yíng)遭受損失，而且嚴(yán)重影響著整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。因此，要強(qiáng)化對(duì)電話訂貨員的管理。
一、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立完善考核
-
;邵陽(yáng)市煙草局制定了全市切實(shí)可行的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案和考核細(xì)則，并對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行了周密的安排和部署。在全市開(kāi)展“五比五看”優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)竟賽活動(dòng)，市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)層層簽訂
-
，夯實(shí)一套激勵(lì)作用明顯的考評(píng)考核辦法。努力實(shí)現(xiàn)在抓主犯上、追刑上、追逃上取得新突破。
創(chuàng)新監(jiān)管模式，監(jiān)管方式上水平。突出對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶口的監(jiān)管。即突出對(duì)大戶
-
維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。切實(shí)開(kāi)展日常監(jiān)管和定期檢查工作，抓好專賣內(nèi)管工作考核，推動(dòng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作深入開(kāi)展。切實(shí)增強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，
-
，正不斷轉(zhuǎn)變著客戶經(jīng)理的思想觀念，而真正將客戶經(jīng)理從現(xiàn)有的品牌培育分配管理及考核機(jī)制上拖出來(lái)，如何將“計(jì)劃”拋開(kāi)，把客戶經(jīng)理推進(jìn)“市場(chǎng)”，
-
;分公司）將辦事公開(kāi)工作延伸到各客戶服務(wù)部、基層站、點(diǎn)，在公開(kāi)工作中不惜花費(fèi)人力、物力，建立長(zhǎng)期固定的公開(kāi)欄，并將基層辦事公開(kāi)工作納入年度目標(biāo)考核管理
-
績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代招投標(biāo)理念與流程控制、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者——?jiǎng)?chuàng)新思維與創(chuàng)新能力、《勞動(dòng)合同法》解讀、現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷、策略思維的實(shí)務(wù)與藝術(shù)、商務(wù)談判藝術(shù)與技巧內(nèi)容。
培訓(xùn)過(guò)程中，
