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的一畝，第二年的3畝，第三年的5畝都有不錯的收成，去年我家還豐產(chǎn)了，單單豐產(chǎn)煙就賣了2000多元，今年我?guī)ь^報(bào)了10畝的合同。”煙農(nóng)
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、適用性，爭取讓大學(xué)生少走彎路、少交“學(xué)費(fèi)”。眼下，有高校與企業(yè)深度對接，如邀請企業(yè)家與大學(xué)生面對面，不失為一種好辦法。
社會是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺
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，這一幕正好被監(jiān)控顯示屏前的超市老板看得一清二楚。經(jīng)了解老板得知，此人正是本鎮(zhèn)另一家超市專門收集同行經(jīng)營信息的“探子”。當(dāng)這位“采價(jià)者”踱到超市門口想離開時(shí)，老板
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開一家小超市的朋友，就遇到了這樣一件事。那天一早，他突然接到一個(gè)電話，對方自稱是某高校的后勤負(fù)責(zé)人，說是這幾天要組織學(xué)生春游，準(zhǔn)備
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壟斷思路，摒棄一家獨(dú)大，才會擁有凸顯的突破思維。
第二，有些客戶經(jīng)理，由于擁有權(quán)力，就習(xí)慣不作為。應(yīng)當(dāng)摒除行政色彩厚重的偏舊服務(wù)
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和東亞煙草株式會社是中國早期最大的兩家煙草生產(chǎn)商。
東北煙酒拼圖
東亞煙公司拼圖
英美煙公司月報(bào)拼圖
十多年前在編撰《遼寧煙草志》的時(shí)候，當(dāng)時(shí)一起從事編撰工作的初昭侖主任曾收藏
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的煙葉一年比一年好，口袋的收入一年比一年多。
“那是村長的家，村長帶著我們年年種煙，煙年年好”，順著村民老王指的方向，正是剛才那
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;價(jià)格從幾元到幾百元不等。
在一家電子煙商鋪，一支電子煙的售價(jià)為3.9元，該店家宣傳，“與香煙的口感近似度98.1%”，“一支電子煙等于500口
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“泰山”都不抽。所以每次必須帶，他們也成了我店的忠實(shí)客戶，就這樣我的泰山品牌在我店銷往全國各地，走進(jìn)了千家萬戶。
經(jīng)過我的不懈努力，在
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辦公室主任聽后頻頻點(diǎn)頭。
一家一地的風(fēng)氣絕不是一代人就能改變的，俗話說：一代就能闖出個(gè)富人，三代才能培養(yǎng)出貴族，就是這個(gè)道理。第一代白手起家
