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;Measurable）——可測(cè)量性。堅(jiān)持以“可測(cè)量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)編制我們的工作目標(biāo)。
A（Attainable）——可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持員工
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，用考核來渲染安全文化建設(shè)氣氛，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)、護(hù)航、控制作用。
4、管理——抓好管理模式轉(zhuǎn)變，提高安全文化建設(shè)的持續(xù)性。
企業(yè)安全文化建設(shè)可按照“先
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工作涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)工作顯得尤為重要。作為“反映、監(jiān)督與控制”財(cái)務(wù)運(yùn)行的主體——財(cái)會(huì)人員責(zé)任重大。提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)是當(dāng)前一項(xiàng)
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開花等問題，如果一味加大施肥力度加以控制，又會(huì)延遲煙株生育期，使得上部煙葉養(yǎng)分積累過多，革質(zhì)化程度變高，對(duì)煙葉內(nèi)在質(zhì)量造成很大影響
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以下五個(gè)田間管理工作：一是在適當(dāng)控制規(guī)模的前提下，積極引導(dǎo)種煙區(qū)域和基本煙田向最適宜區(qū)轉(zhuǎn)移、種植農(nóng)戶向?qū)I(yè)化煙農(nóng)轉(zhuǎn)移，間接支持了林口基地單元烤煙等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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，移栽、采收等環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率明顯提高，畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)。三是積極轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，全方位提升組織化程度。今年新煙區(qū)的43個(gè)基地單元、四大黃金走廊
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的管理機(jī)制，要能科學(xué)規(guī)劃客戶經(jīng)理拜訪線路，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)零售戶的有效拜訪覆蓋，使客戶經(jīng)理工作效能最大化；要有配套管理機(jī)制，既能合理控制車輛運(yùn)營(yíng)
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和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類生長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步、時(shí)刻離不開食品，離不開
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卷煙數(shù)量較少的國(guó)家
西班牙卷煙市場(chǎng)被跨國(guó)公司尤其是帝國(guó)煙草所控制，因此波蘭出口至該國(guó)的卷煙量大大減少，其中2009年下降了43%，降至3.83億支
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喊一聲累，叫一聲苦，還和大家交流他的痛風(fēng)控制辦法。愁云終于散去，煙農(nóng)們也終于放心的抽上一口旱煙，喝上一口舒心的包谷酒了……。
平凡中
