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抓責(zé)任，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上先行。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和活動(dòng)小組三級(jí)活動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)分解任務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。建立班子成員教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系
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稅利目標(biāo)，細(xì)化分解成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)歸口部門(mén)管理責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算剛性控制要求，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析，不斷提高預(yù)算的管控能力
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移栽工作。二是嚴(yán)控種植規(guī)模。進(jìn)一步優(yōu)化煙農(nóng)、優(yōu)化煙地，嚴(yán)格按照計(jì)劃分解任務(wù)，逐村逐戶對(duì)煙農(nóng)預(yù)留煙地面積進(jìn)行核查，按照1100株/畝約定面積，從嚴(yán)
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、工作任務(wù)，將年度10項(xiàng)工作重點(diǎn)細(xì)化分解為47項(xiàng)工作措施，并以配檔表的形式對(duì)每項(xiàng)工作的主責(zé)部門(mén)、配合部門(mén)和具體要求作了說(shuō)明。
《要點(diǎn)》規(guī)定，2014年
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;組織月度物流質(zhì)量分析會(huì)，更好地發(fā)揮物流管控平臺(tái)功能，推動(dòng)問(wèn)題整改和PDCA循環(huán)；探索物流SQI指數(shù)運(yùn)行，逐步分解形成各區(qū)域SQI指數(shù)和運(yùn)行機(jī)制
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各單位（部門(mén)）參考各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)值，結(jié)合本單位（部門(mén)）實(shí)際，按照《目標(biāo)管理程序》的要求，分解確定
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實(shí)招”試點(diǎn)工作的主要內(nèi)容。
對(duì)于下一步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保試點(diǎn)工作順利推進(jìn)，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解
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分工落實(shí)職責(zé)。按照領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌策劃、中層管控過(guò)程、骨干主力推進(jìn)、全員積極參與的原則細(xì)化分解推進(jìn)責(zé)任到部門(mén)和崗位，明確各層人員在推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮的職能作用，
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和合理分解，不斷完善決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
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;增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，以良好的精神面貌促政風(fēng)提行風(fēng)。
二是把作風(fēng)建設(shè)和精細(xì)化管理相結(jié)合。始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的管理理念，形成“細(xì)化、分解、落實(shí)”的工作習(xí)慣
