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服務(wù)，嚴(yán)格剩余煙苗集中銷毀；健全財務(wù)管理，制定物資領(lǐng)用與核銷處理、服務(wù)費收取與管理、收益分配等制度，自覺接受監(jiān)督。要求各村民委及工作組在加強對轄區(qū)
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“甜潤的徽煙”新形象。四是推動管理全面升級。要以提高治理能力、用好營銷資源、優(yōu)化分配考核、管理品牌狀態(tài)為重點，進一步提升內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。會上，市場營銷
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樣本客戶的訂單情況、周邊人口分布情況、滯銷順銷情況以及緊俏牌號的實際銷售情況等數(shù)據(jù)，初步判定各個區(qū)域中同類零售客戶的供需均衡情況。依據(jù)調(diào)查報告就貨源分配向市場部提出合理化建議
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：客戶經(jīng)理正在制作客戶貨源分配計劃，市管員在整理案件材料……眼前這一幕讓我內(nèi)心愧疚，一種對職業(yè)忠誠執(zhí)著、樂于奉獻的精神在我心底油然而生，這不就是我們
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多元化投資經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地的新途徑。種植布局逐步優(yōu)化。根據(jù)市場需求，合理利用有限計劃資源，煙葉計劃分配向市場需求旺、煙葉質(zhì)量優(yōu)、生態(tài)條件好、生產(chǎn)水平高的煙區(qū)傾斜，
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;站點要確實把好合同審核把關(guān)，嚴(yán)格對種植資格進行審核，主導(dǎo)合同分配，強化對重點人群的監(jiān)管，徹底清除空合同、假合同。烤煙科技員通過走村入戶、深入
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品牌、細(xì)分服務(wù)，做好高端煙的精準(zhǔn)投放，低價位卷煙的精確投放，研究“五個畫像”，提高貨源分配的科學(xué)性，實現(xiàn)市場資源效益最大化
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;按照考核分配績效，充分發(fā)揮包括煙農(nóng)在內(nèi)的各層級能動性，確保嚴(yán)格考核獎懲不減弱，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。下好提升形象“棋”。注重內(nèi)外形象一起抓，
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質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等措施，鄭重兌現(xiàn)煙農(nóng)承諾。在誠信經(jīng)營方面，加強合同管理，召開煙農(nóng)戶主大會，嚴(yán)格落實合同分配方案，最大程度增大合同
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，實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自主提升、自主改變的良性循環(huán)為目標(biāo)，鼓勵各物流分中心建立物質(zhì)與非物質(zhì)激勵考核并行模式，通過冠名非物質(zhì)獎勵及MPS績效分配為途徑，給能干
