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;按專業(yè)線進(jìn)行分類管理，確保非標(biāo)制度受控，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。修訂標(biāo)準(zhǔn)抓“三性”。工廠高度重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定質(zhì)量、執(zhí)行效果，以標(biāo)準(zhǔn)的“適宜性、有效性、可操作性”為
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管理水平?！ 【劢谷瞬潘仞B(yǎng)，打造專業(yè)隊(duì)伍。通過制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、開展“物流大講堂”、構(gòu)建知識(shí)交流平臺(tái)等一系列方式，建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)
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，嚴(yán)格審查落實(shí)情況，確保業(yè)務(wù)完成基礎(chǔ)上既要有數(shù)量達(dá)標(biāo)，更要有質(zhì)量保證。
二是前瞻謀劃，科學(xué)制定。組織營銷人員提前收集零、消兩方的卷煙需求
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;全面提升精益營銷管理水平。
細(xì)分卷煙市場，著力打通品牌培育“盲點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)品牌精準(zhǔn)培育。制定個(gè)性化培育計(jì)劃，精準(zhǔn)市場狀態(tài)調(diào)控，及時(shí)關(guān)注
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做好教育引導(dǎo)，激發(fā)員工打贏春供戰(zhàn)役的信心和決心，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“良好開局”活動(dòng)上來，全力迎接此次戰(zhàn)役。
二是制定方案。成立春供物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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保障。制定雙節(jié)卷煙分揀配送工作方案，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，科、股級(jí)干部全部下沉到分揀班組和車組，明確特殊時(shí)期入庫、分揀、送貨、車輛調(diào)配、安全保障和后勤保障的工作流
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人員保障。制定雙節(jié)卷煙分揀配送工作方案，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，科、股級(jí)干部全部下沉到分揀班組和車組，明確特殊時(shí)期入庫、分揀、送貨、車輛調(diào)配、安全保障和后勤保障
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提高工作效率。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定方案推。制定印發(fā)《“規(guī)范管理示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)方案》，對(duì)推進(jìn)方案的各階段任務(wù)排出時(shí)間表、細(xì)化路線圖、制定任務(wù)書，將
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;有效防范和規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
二是在“實(shí)”字上做文章，編制監(jiān)管“明細(xì)表”。對(duì)市場走訪檢查發(fā)現(xiàn)的異常及系統(tǒng)預(yù)警提示的異常問題，根據(jù)實(shí)際情況制定問題“明細(xì)表”，
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工作提質(zhì)增效，努力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
大連市局（公司）強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督，凝聚監(jiān)督合力，制定干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度
