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；在中間層的制度文化，可通過構(gòu)建與工廠精益管理目標(biāo)相匹配的完善的制度體系，形成一套嚴(yán)格的工作流程和作業(yè)基準(zhǔn)，同時重點強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)
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消費者的收入水平、消費習(xí)慣更加貼近、更加適合。探索建立消費者與品牌選擇相匹配的模型，在合理引導(dǎo)消費的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)的分析研判，逐步實現(xiàn)由“為產(chǎn)品找客戶”向
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;是一個大市場，未來卷煙銷售的主戰(zhàn)場。但農(nóng)村零售客戶的經(jīng)營能力，和這個市場還不太匹配，因此，零售客戶除了進(jìn)行經(jīng)營能力自我提升外，
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，這些主渠道訂購卷煙的結(jié)構(gòu)與實際消費水平明顯不相匹配，很大程度上亂渠道購進(jìn)大量中華品牌及千元價位卷煙。
但目前豐城市持證經(jīng)營的特殊業(yè)態(tài)卷煙零售戶僅有91戶，占全市
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極不相匹配，并且行政式的品牌培育手段極易導(dǎo)致出現(xiàn)組合銷售或者亂攤派等讓零售業(yè)戶不能接受或者不認(rèn)同的營銷行為。這對于當(dāng)前卷煙品牌培育活動的開展極為不利。因此，從這個層面來說
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的密切對接，提高需求與服務(wù)之間的匹配性，最終采集到真實有效的市場信息，強(qiáng)化信息管理與服務(wù)，提高市場信息采集水平?！?
（二
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;通過雙向選擇和自由流動，把合適的人調(diào)整到合適的崗位上去，提高人崗匹配程度。與此同時，文山復(fù)烤廠精心謀劃，環(huán)環(huán)相扣，全方位多角度發(fā)力
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，你都需要內(nèi)在的一種東西去影響和打動人。話語中知識含金量很少，對事情或者隨聲附和、或者一言不發(fā)，都是可憐的人兒呢。譬如一根煙支，也需要和人一樣匹配
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客戶經(jīng)理進(jìn)行客觀公平地評價，最大限度地讓客戶經(jīng)理把能力發(fā)揮到市場上。
二是要抓好隊伍建設(shè)。客戶經(jīng)理的能力和“品牌經(jīng)銷商”的能力匹配嗎？一個業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，
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不匹配，存在著資源使用浪費等現(xiàn)象。因此，如何在管理方面真正做到節(jié)本增效，充分利用和發(fā)揮好現(xiàn)有市場管理資源的作用，全面做好市場管理工作應(yīng)當(dāng)成為基層
