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：“膜下小苗周期縮短20多天，育苗結(jié)束后，我還能趕上在這片苗地上種個10來畝。”“我們每年都對各育苗環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一培訓(xùn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
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租金，一年收入有3萬元左右”。據(jù)悉，該鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)從育苗到煙葉成品，畝均帶動24人次就業(yè)，整個周期全鎮(zhèn)可帶動9.6萬人次就業(yè)，加上土地流轉(zhuǎn)費用
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的相關(guān)政策措施，建立健全品牌發(fā)展激勵和要素保障機制，激勵廣大企業(yè)實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，提高品牌全生命周期管理運營能力。
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試點帶動的方式讓部分村民先嘗到甜頭，再全村推廣。可是，堅果從幼苗到掛果需要5年-6年，周期長，見效慢，同時他們也擔(dān)心種出來后的市場
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規(guī)范化為主線，對倉間開展“深度清潔 隔離養(yǎng)護”，在原料整個倉儲生命周期持續(xù)開展精細化養(yǎng)護。截至2022年底，徐楊庫區(qū)完成六幢庫房清潔倉間建設(shè)，
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;計劃外故障停機時間逐步下降，生產(chǎn)周期停機時間均值降為17.4小時，降幅65.2%，設(shè)備有效運行率由92.1%提升至93.8%。生產(chǎn)車間組織相關(guān)崗位人員
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，確保設(shè)備管理信息的真實性、有效性。完成A類設(shè)備數(shù)據(jù)信息的維護與數(shù)據(jù)上線，完成設(shè)備全生命周期的信息化管理，打通信息交互壁壘，優(yōu)化數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)
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，目前是寶山煙站“金葉橋”網(wǎng)格型人才庫的一員。他負責(zé)在生產(chǎn)周期內(nèi)，對農(nóng)戶開展技術(shù)培訓(xùn)，包括土壤保育、綠色種植、科學(xué)用藥、營養(yǎng)調(diào)控等專業(yè)知識。每到生產(chǎn)季節(jié)
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等方面內(nèi)容后，針對其特點尋找新品的目標(biāo)客戶，分析客戶的消費心理，提高新品推薦的成功率。最后，每款新產(chǎn)品都會有一段時間的適應(yīng)期和培育周期
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;一類煙及其以上的卷煙規(guī)模不斷擴充，大單品、大品規(guī)層出不窮。結(jié)構(gòu)的升級帶來的不只是產(chǎn)品的繁榮，還有新的發(fā)展周期與新的競爭維度，以400元為核心價位的次高端價位
