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“2015年年初我們出臺(tái)了《2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求各地市級(jí)局（公司）在建設(shè)零售終端方面突出‘三個(gè)抓好’，扎實(shí)抓基層打基礎(chǔ)
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等增長(zhǎng)目標(biāo)作出了明確劃分?！吧瞎衲繕?biāo)”要求，零售100—500元的12個(gè)全省重點(diǎn)培育規(guī)格11個(gè)地市公司實(shí)現(xiàn)全覆蓋；12個(gè)規(guī)格月均進(jìn)貨面同比提升2個(gè)百分點(diǎn)以上?！盃顟B(tài)目標(biāo)”則
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，在源頭打假、物流運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)、卡口等重點(diǎn)領(lǐng)域不斷拓展打假成果，最大限度壓縮假私煙的生存空間。
一是深化機(jī)制，拓寬協(xié)作。“打網(wǎng)辦”機(jī)制要從省級(jí)向地市、縣級(jí)鞏固延伸
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營(yíng)銷(xiāo)管控的重要舉措。山西省局（公司）黨組高度重視，先后多次組織省局（公司）銷(xiāo)售、計(jì)劃部門(mén)以及各地市級(jí)局（公司
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，3個(gè)地市物流中心、部分專賣(mài)管理所和客服中心，走訪了部分零售客戶，并在5家直屬單位分別召開(kāi)座談會(huì)。
在廈門(mén)市局調(diào)研中，張永軍聽(tīng)取了廈門(mén)市局一季度
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;導(dǎo)致農(nóng)村卷煙零售客戶獲得的緊俏品牌和順?shù)N品牌相對(duì)要少，直接影響到他們的盈利水平。農(nóng)村卷煙零售客戶盼望煙草公司要盡量多組織和多投放適合本地市場(chǎng)需求的暢銷(xiāo)品牌，盡量滿足農(nóng)村市場(chǎng)
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，做到“四個(gè)確?！?#xff0c;即確保實(shí)現(xiàn)配送中心對(duì)全地區(qū)物流費(fèi)用的單獨(dú)核算；完成地市級(jí)公司所轄范圍內(nèi)物流資源及網(wǎng)絡(luò)的整合優(yōu)化；配送中心對(duì)物流業(yè)務(wù)運(yùn)行及日常
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流入本地場(chǎng)渠道。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)厲打擊本地經(jīng)營(yíng)戶從外地購(gòu)進(jìn)卷煙沖擊本地市場(chǎng)的案件?！? 二是利用四種方法，強(qiáng)化打擊。一是拓寬信息來(lái)源渠道，創(chuàng)新線人培養(yǎng)辦法
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;各省級(jí)局要進(jìn)一步調(diào)整完善工作機(jī)制，做好銜接聯(lián)動(dòng)；對(duì)由各省級(jí)局、地市級(jí)局、縣級(jí)局獨(dú)立承擔(dān)的行政審批事項(xiàng)，要結(jié)合當(dāng)?shù)匦姓徟贫雀母镆蠛妥陨砉ぷ鲗?shí)際，
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轄區(qū)市場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，調(diào)研組深入洪洞縣、堯都區(qū)、侯馬市三地市場(chǎng)，走訪客戶、了解卷煙經(jīng)營(yíng)狀況和消費(fèi)環(huán)境，與三縣局班子成員進(jìn)行座談，重點(diǎn)就
