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主張。
（二）建立完善的績(jī)效管理體系
要建立完善的績(jī)效管理體系，首先應(yīng)明確企業(yè)宗旨，在企業(yè)的宗旨之下確立企業(yè)各個(gè)增值環(huán)節(jié)及增值流程
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成立了鎮(zhèn)渡煙站黨支部，負(fù)責(zé)管理4個(gè)煙站的黨建工作，現(xiàn)有有黨員共13人。支部充分發(fā)揮深入群眾排頭兵作用，發(fā)揮黨員優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)煙農(nóng)為宗旨
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成立了鎮(zhèn)渡煙站黨支部，負(fù)責(zé)管理4個(gè)煙站的黨建工作，現(xiàn)有有黨員共13人。支部充分發(fā)揮深入群眾排頭兵作用，發(fā)揮黨員優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)煙農(nóng)為宗旨
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為民服務(wù) 不忘初心
在延安時(shí)期，我們黨在中國(guó)局部地區(qū)建立人民政權(quán)，把為中國(guó)最廣大人民謀利益作為自己的根本宗旨，在當(dāng)時(shí)復(fù)雜的斗爭(zhēng)環(huán)境中
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自豪的笑容。
馮文龍的獲獎(jiǎng)并非偶然，本著“搭建平臺(tái)、全員參與、物質(zhì)激勵(lì)”的宗旨，“金點(diǎn)子”活動(dòng)大小皆抓，只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助，都可以采納
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;個(gè)別黨員宗旨觀念不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)淡泊，利己思想嚴(yán)重，甚至違法違紀(jì)，嚴(yán)重影響了黨的形象，影響了基層工作的健康發(fā)展?！ ?
二、砥礪
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一體的綜合性合作社。
二、主要做法及取得成效
（一）建章立制，規(guī)范合作社運(yùn)行機(jī)制
合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，
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;全面展開(kāi)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)局與發(fā)展工作。
一是創(chuàng)新思路、統(tǒng)攬全局。
重慶中煙一經(jīng)組建，就迅速提出了務(wù)實(shí)處理逆向思維與正向作為問(wèn)題，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)宗旨以及相關(guān)
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運(yùn)行邏輯：堅(jiān)持一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、始終盯著品牌干，全力以赴夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
管理宗旨：堅(jiān)持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益
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，更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機(jī)制?；谶@樣的理念，玉溪卷煙廠圍繞“攻克一批難題，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)
