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流程 提高物流工作效率》課題減少了頻繁的裝卸料環(huán)節(jié)，提高了工作效率，節(jié)約了物流費(fèi)用，獲得廠級(jí)鼓勵(lì)。2017年其申報(bào)實(shí)施精益改善項(xiàng)2個(gè)。
李文興同志沒(méi)有什么
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了計(jì)算打孔的窩數(shù)，解決了人工清點(diǎn)種煙株數(shù)耽誤時(shí)間、計(jì)數(shù)不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題，克服了烤煙移栽定位打孔、計(jì)數(shù)環(huán)節(jié)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作效率低等技術(shù)難題。
該裝置由手柄、定位器
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人”行列。
從純手工分揀異型煙（包裝規(guī)格為不同于正常包裝的卷煙），到自動(dòng)出煙、打碼、堆垛、包裝，工作效率從每天4000條煙增至如今每小時(shí)可
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、節(jié)約和素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為
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，導(dǎo)致物流本級(jí)各配送組在進(jìn)行配送裝車(chē)作業(yè)時(shí)，存在有裝車(chē)搬運(yùn)難、野蠻裝卸、軟塑箱損壞、工作效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大和員工易患腰椎職業(yè)病等問(wèn)題的現(xiàn)象。
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)
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依賴客戶經(jīng)理去解決問(wèn)題，如果系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，就耽誤了客戶經(jīng)理的拜訪時(shí)間，增加了客戶經(jīng)歷在拜訪在途時(shí)間，嚴(yán)重影響了客戶經(jīng)歷的工作效率和積極性
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的減壓降負(fù)，為營(yíng)銷(xiāo)集中精力抓好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供支持。
另一方面，要進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作效率，要充分運(yùn)用信息化手段，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)代零售終端和手持
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知識(shí)的分享，使得全體職工少走彎路，達(dá)到了有效降低設(shè)備故障率，提高工作效率的目的?！? 制絲車(chē)間多年來(lái)積極支持工廠組織的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工參與
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的煙葉種植戶與縣煙草公司的煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理人員搭建了一個(gè)信息共享平臺(tái)，不僅大大提高了工作效率，也在一定程度上降低了防治站的工作強(qiáng)度，讓工作人員有更多的時(shí)間去
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客戶盈利幫助不明顯等問(wèn)題。
三是“新”——新思維，多嘗試
積極運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)提高工作效率，開(kāi)拓創(chuàng)新，從客戶經(jīng)理工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不斷嘗試
