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好。走訪中，所有零售戶不僅能夠熟練講解“客我十知”內(nèi)容，同時還能夠根據(jù)經(jīng)營說出十知以外的相關(guān)內(nèi)容，對十知進行拓展延伸，而且能夠用“十知”進行卷煙經(jīng)營
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標兵單位是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的拓展和延伸，針對此項活動作為具體工作人員要提高認識，發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，結(jié)合工作實際大膽創(chuàng)新，不斷完善、細化各項工作。為此
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，延伸服務(wù)觸角，前移服務(wù)陣地，促進農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)拓展，節(jié)約了配送成本，并有效地解決了邊遠山區(qū)客戶送貨難、服務(wù)難等問題。
從優(yōu)秀基層
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，同時對煙草企業(yè)的穩(wěn)定與管理手段產(chǎn)生巨大地沖擊。
學(xué)習(xí)價值
所謂學(xué)習(xí)型人才關(guān)注的價值主體是繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力能否得到延伸。這種“學(xué)習(xí)能力延伸”一般包含兩層意思：現(xiàn)有的知識與興趣
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。在“經(jīng)濟叢林”里，合作社想壯大自己，就要積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。2010年12月25日，云南姚安包糧屯農(nóng)民專業(yè)合作社與瑞鋒煙葉烘烤合作社達成資產(chǎn)重組協(xié)議
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;鼓勵員工學(xué)技術(shù)，提技能，以設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容的延伸為契機，大力推進設(shè)備維護型保養(yǎng)，通過強化員工團隊意識，加強紀律性來提升
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面，在服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容方面進行雙向延伸和拓展，以滿足消費者多樣化應(yīng)用需求的全新手機零售模式，打造的是一種全新的“買、逛和玩”的一站式超體驗終端零售和服務(wù)模式
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; 2010年作為“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，也是德昌煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度最大、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、基礎(chǔ)設(shè)施改善最明顯、行業(yè)和政府投入最集中、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸得最好、煙農(nóng)得實惠
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，零售戶一般會選擇順著自己已有的業(yè)務(wù)鏈向下、向上延伸，或是進入其他經(jīng)營領(lǐng)域來釋放資本“增值”的壓力。煙草公司擁有的資金量與單個零售戶相比，優(yōu)勢不言而喻。但某些零售戶
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。我們在我們的領(lǐng)先領(lǐng)域取得了非常好的成績，所以我們開始有控制的延伸，試圖合理的花費而不是過度花費?！? 同時，煙草行業(yè)也在聚焦另一個法規(guī)事項：
