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控制的穩(wěn)定性、物料消耗和損耗問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定提質(zhì)降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是突出工藝優(yōu)化。建立《新制絲線工藝提升問(wèn)題清單》，針對(duì)提高葉絲加料批次間入口水分穩(wěn)定性、減少薄板
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化”提升原料保障水平。
推進(jìn)煙區(qū)布局優(yōu)化。一是產(chǎn)能布局優(yōu)化。建立22個(gè)種植單元片區(qū)，著力穩(wěn)定3個(gè)30萬(wàn)斤以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提升3個(gè)20萬(wàn)斤左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)向30萬(wàn)斤產(chǎn)能靠近
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，建立“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實(shí)種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托
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管控等級(jí)，制定管控措施，建立隱患排查清單，一系列工作的開展，畢節(jié)復(fù)烤廠“雙控體系”建設(shè)工作全面展開。
目前，畢節(jié)復(fù)烤廠已全面
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;要求從四個(gè)方面加強(qiáng)后續(xù)整改工作。一是提高對(duì)案卷評(píng)查工作重要性的認(rèn)識(shí)。要求進(jìn)一步建立健全案卷評(píng)查制度，規(guī)范評(píng)查程序，強(qiáng)化痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)案卷評(píng)查工作制度化、常態(tài)化
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，打牢渠道掌控的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
一是建立數(shù)據(jù)中心。加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，組建專業(yè)化數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，加快各類
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;并已建立方案清晰、職責(zé)明確的考核體系。明確排查了未就資產(chǎn)處置建立資產(chǎn)評(píng)估備選庫(kù)問(wèn)題，對(duì)未能辦理權(quán)證的不動(dòng)產(chǎn)也已全部取得法律意見書。以此次自查為契機(jī)，南昌市局將在國(guó)有資產(chǎn)
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精上下功夫，推動(dòng)卷煙貨源管理高質(zhì)量運(yùn)行。
做實(shí)需求預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。建立和完善“三維三層”需求預(yù)測(cè)模型，立足市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度，
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頭職能部門要細(xì)化具體任務(wù)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建立工作臺(tái)賬；基層單位要如實(shí)做好數(shù)據(jù)整理和工作總結(jié)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)送。同時(shí)注重長(zhǎng)效機(jī)制建立，調(diào)動(dòng)每名領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員參與
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抓住機(jī)遇、搶占先機(jī)。
周濤表示，公司要為各級(jí)干部新?lián)?dāng)、新作為建立新保障，讓擔(dān)當(dāng)者可以大展拳腳、作為者沒(méi)有后顧之憂。通過(guò)建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系、建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)
