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和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供良好平臺(tái)，分別組織成立智慧營銷、智慧專賣、智慧物流、智慧企管和智慧決策等數(shù)字化工作小組，緊扣提升服務(wù)和提高效率兩大課題，圍繞主營業(yè)務(wù)和企業(yè)核心
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠卷包車間精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新實(shí)施全員積分制管理，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。卷包車間成立全員積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，
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為有序推進(jìn)電子煙管理法治化、規(guī)范化建設(shè)，近日，江西廬山市煙草三項(xiàng)措施加強(qiáng)電子煙監(jiān)管工作。一是主動(dòng)對(duì)接。成立專項(xiàng)檢查聯(lián)合行動(dòng)小組，按照重點(diǎn)檢查任務(wù)
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?！盜QOS于2020年引入大馬尼拉地區(qū)。去年11月，菲莫福川推出了更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)備BONDS by IQOS。為紀(jì)念俱樂部成立三周年，菲莫福川還推出了IQOS
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雪茄公司，我們很自豪能代表他們及其優(yōu)質(zhì)品牌組合。”“我們當(dāng)然期待與他們合作，推動(dòng)影響雪茄的公共政策問題?！边~阿密雪茄公司成立于1989年，目前經(jīng)銷
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附近購買的香煙數(shù)量大幅增加，導(dǎo)致烏克蘭錯(cuò)過了大量的稅收收入。2023年5月，烏克蘭政府在國稅廳的敦促下成立了一個(gè)特別調(diào)查委員會(huì)，建議對(duì)煙草制造商和出口商進(jìn)行更
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，構(gòu)建“1253”精益管理模式。他們成立了以縣級(jí)局（分公司）為主體的3個(gè)區(qū)域性精益聯(lián)盟，全市系統(tǒng)QC診斷師累計(jì)達(dá)到52人，選拔業(yè)務(wù)骨干
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重點(diǎn)項(xiàng)目批復(fù)情況，立足“早、快、實(shí)”，按照“支部建在項(xiàng)目上”的思路，成立重大工程項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，利用第三季度集中
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，與安保消防科防洪應(yīng)急分隊(duì)配合落實(shí)防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案，組織職工做好防汛工作。動(dòng)力車間運(yùn)行三班、四班和修理班全員迅速成立三支防汛小隊(duì)，一隊(duì)負(fù)責(zé)防汛沙袋安置
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“雄鷹”牌卷煙是公私合營滕縣新大煙廠于1959年創(chuàng)牌的一個(gè)卷煙牌號(hào)。?中華人民共和國成立后，隨著國家對(duì)民族資本主義工商業(yè)實(shí)行社會(huì)主義改造，1956年，滕縣
