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。中層管理者的轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變是自上而下開(kāi)始的，只有管理者帶頭踐行、主動(dòng)配合，才能產(chǎn)生自下而上的主動(dòng)性。管理者的工程流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一種日常工作的結(jié)構(gòu)化體系，
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三個(gè)作用：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)揮決策參與作用，在分管范圍內(nèi)要發(fā)揮好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作用，在日常工作和生活動(dòng)中發(fā)揮好表率作用。
胡霈書(shū)記在匯報(bào)2014年黨建
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、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，這與質(zhì)量管理體質(zhì)“致力持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針相吻合。將各部門(mén)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的定期自查、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估及廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施、管理制度、工作流程的不斷完善、優(yōu)化作為各崗位日常
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的思路，課程邏輯就不存在了，授課也就變得毫無(wú)意義。以北海市公司《贏取客戶(hù)芳心》課程為例，把客戶(hù)拜訪(fǎng)這一客戶(hù)經(jīng)理日常工作，巧妙的比喻成與零售戶(hù)“約會(huì)
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主體、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核、責(zé)任追究等方面明確各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)狠抓制度的落實(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作運(yùn)作到哪里，
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多名職工都主動(dòng)自覺(jué)地維護(hù)工作環(huán)境?！蓖菩小?S+2S”管理使日常工作的突出問(wèn)題得以解決，提高了工作質(zhì)量。同時(shí)，推行“6S+2S”管理使全廠(chǎng)形成一種互相學(xué)習(xí)
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，工作擔(dān)子重，幾乎天天要下市場(chǎng)、完任務(wù)。這樣以來(lái)，日常工作頭緒紛雜、顧此失彼，很少有精力、靜下心去登陸專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)“做作業(yè)，搞分析
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，真抓實(shí)干，不搞虛夸，通過(guò)日常的工作去增強(qiáng)客戶(hù)的法律意識(shí)，提升客戶(hù)自覺(jué)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二、規(guī)范市場(chǎng)秩序，打擊非法經(jīng)營(yíng)，
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離不開(kāi)日常工作，往往在日常的管理工作中才能體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。走進(jìn)綜治安全辦公室，映入眼簾的，就是那一大摞厚厚的安全資料，從安全檢查記錄
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;著實(shí)給東湖區(qū)局專(zhuān)賣(mài)日常工作的水面激起了一朵不小的浪花，同事們也或多或少地受到了他的感染，“人家下派掛職鍛煉都這么賣(mài)力，我們沒(méi)理由敷衍了事應(yīng)付工作！
