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擊，也重基礎(chǔ)，圍繞市場狀態(tài)開展評價，激發(fā)員工的工作活力。
四是數(shù)據(jù)立足“全”。注重“大數(shù)據(jù)”在專賣工作中的運用，以信息化為支撐，提高
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高質(zhì)量發(fā)展新活力；夯實法治基石，努力開創(chuàng)東莞高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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安全管理，進一步激發(fā)物流隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情活力，為寧夏煙草高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
寧夏區(qū)局（公司）辦公室、卷煙銷售管理處、物流中心主要負責人
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，獎勤罰懶，營造主動擔當、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
激發(fā)員工活力。將薪酬分配向機臺關(guān)鍵崗位傾斜，向技術(shù)人才傾斜，做到“能者多得、有為有位”，
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作工會工作報告，要求認真履行工會職責，努力構(gòu)建和諧健康、主動作為、充滿活力的工會組織，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工當好主力軍，拓展新作為，為
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、學、趕、幫、超”的熱潮，持續(xù)提升工作效能。
狠抓績效考核，激發(fā)隊伍活力。以制度強化專賣管理，嚴格落實專賣管理工作目標責任制和考核制度，
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盧平在學習小結(jié)上強調(diào)：一是要增強全面從嚴治黨的思想自覺、行動自覺，保持最小單元的健康與活力；二是要加強自我管理，積極打造高信用、高品質(zhì)的“品牌
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”，著力在創(chuàng)新實踐中加快關(guān)鍵人才培養(yǎng)。
四是激發(fā)活力。結(jié)合市局專賣條線“一爭雙創(chuàng)三評比”的競賽比武活動，圍繞數(shù)據(jù)分析模型、案卷評查、執(zhí)法裝備應(yīng)用、真假煙鑒別等崗位技能項目
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、展研討、集意見”三招，全力推動用工分配工作打開新局面。
一是深入診斷問題。從干部員工安于現(xiàn)狀，隊伍動力、活力不足等表象入手，直面根本挖掘原因
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長期性的創(chuàng)新活動，搭建創(chuàng)新平臺，鼓勵職工發(fā)揮創(chuàng)新意識，不斷思考改進工作短板，開拓新思路，激發(fā)職工的工作活力。
推出“正氣
