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;協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)存在的問題；項(xiàng)目建設(shè)各方必須密切配合，不能出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；要多溝通交流，多主動(dòng)參與，切實(shí)建立相互信任、相互制約、相互
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的管理手段和方式方法，關(guān)鍵在于把握好“三個(gè)結(jié)合”即：企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合、繼承和創(chuàng)新相結(jié)合、制度化與人性化相結(jié)合。
一是相互促進(jìn)把握好企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。班組
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;一方面對(duì)同事要熱心，與同事相處要相互尊重、相互支持、相互理解，做到識(shí)大體、顧大局，工作中“爭先恐后”，利益和榮譽(yù)前“退避三舍”；
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，做到思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行。要盡責(zé)任，不折騰，坦誠相待，相互幫扶、相互支持、相互促進(jìn)。要建立公開、透明的畢節(jié)煙草，
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，認(rèn)真對(duì)照承諾，找差距、找不足，衡量自己，各支部和廣大黨員都能較好地履行承諾。剖析自我，開展自我批評(píng)和相互批評(píng)，找出不足
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“相互學(xué)習(xí)、共同提升”的原則，把所學(xué)內(nèi)容切實(shí)應(yīng)用到后續(xù)生產(chǎn)管理中，不斷提升原料保障水平，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游高效協(xié)同和聚能成勢(shì)，助推行業(yè)高質(zhì)量
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問題進(jìn)行分析研判，建立物流、營銷一線人員間的工作協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同，群策群力、相互配合打通服務(wù)客戶“最后一公里”。
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穩(wěn)中有增、結(jié)構(gòu)提升高于大盤、市場(chǎng)狀態(tài)維持穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的初步成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家煙草局黨組部署要求上來，深刻把握“穩(wěn)增長”和“優(yōu)狀態(tài)”相互
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Mookhey） 堅(jiān)稱，盡管遭到斷然拒絕，他仍會(huì)向聯(lián)邦同行提出這個(gè)問題?！拔覀儾荒芎鲆暵?lián)邦行動(dòng)與非法煙草出現(xiàn)之間存在相互作用的事實(shí)，”穆基說。
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