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，對發(fā)酵時間、翻垛次數(shù)和翻垛節(jié)點采取不同的控制策略，使不同葉位煙葉內(nèi)含物質(zhì)均能得到充分降解，使煙氣更加醇和，提升茄芯煙葉品質(zhì)，滿足工業(yè)加工
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，溝通高峰期品牌投放策略，保障設(shè)備最大分揀能力與高峰期投放量、投放品規(guī)數(shù)量相匹配。人員保障。預(yù)測“元春”物流用工，提前做好人員需求計劃，及時補充臨時用工
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，處理好主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系；制定好各項工作的“策略”，處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，做到持續(xù)優(yōu)化。
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流入流出及歷史案件數(shù)據(jù)，結(jié)合貨源策略及訂單情況，確定真煙異常流動高發(fā)區(qū)域及高危戶，采取針對性監(jiān)管措施。二是多跑腿算好賬。在加強監(jiān)管力度的同時，組織
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、營銷策略方面的指導(dǎo)，詳細解答云POS系統(tǒng)使用、檔位升級等問題。針對操作不熟練、使用頻次較低或掃碼質(zhì)量較差的終端客戶，通過開展“一對一”進行指導(dǎo)，著力解決零售
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主動性，積極推進“檔位+終端”、“檔位+小組”和“檔位+困難客戶”工作，按評價得分情況制定個性化營銷策略。? ? 三是強化營銷培訓(xùn)。常態(tài)化開展“我與
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，積極摸清客戶卷煙銷售動態(tài)、市場需求，做好庫存優(yōu)化，及時為客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)，在現(xiàn)有營銷策略下，合理匹配好客戶的卷煙庫存量，
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關(guān)注每天預(yù)警，嚴遵“細分析、查原因”的核查過程，結(jié)合預(yù)警相關(guān)零售客戶基本信息、市場銷售動態(tài)、貨源策略等方面對信息進行全方位對比、分析，必要時對不同預(yù)警開展
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的商圈特點、經(jīng)營能力和當(dāng)前貨源供應(yīng)策略，找準(zhǔn)卷煙經(jīng)營難點，強化“進銷存”和品牌推介的指導(dǎo)，提高現(xiàn)代零售終端客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。三是提高運用水平。積極開展“我
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及負壓檢測裝置，該發(fā)明的構(gòu)思在于，通過烘絲機出口的目標(biāo)水分儀的實測值判斷生產(chǎn)階段，并在料頭及料尾階段通過梯度控制策略調(diào)整一、二級風(fēng)選風(fēng)門的開度，
