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核心的運行管理模式，不斷完善目標(biāo)優(yōu)化、分工合理、高效協(xié)調(diào)工作體系，持續(xù)提高行業(yè)運行效率和資源利用效率，形成經(jīng)濟(jì)運行的系統(tǒng)控制和閉環(huán)管理，切實增強
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其中部分材料參與卷煙燃燒、部分與口腔直接接觸，安全隱患點多面廣，隨著行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求越來越高，相關(guān)管理模式亟待升級。這是一項開拓性的工作，
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煙葉工作站為例，重構(gòu)集中規(guī)模化智能化分級收購管理模式，建設(shè)站外集中分級點和站內(nèi)成件收購區(qū)，搭載應(yīng)用“RFID+二維碼”數(shù)字技術(shù)及其終端設(shè)備、自動分級稱重
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，引導(dǎo)支部黨員學(xué)習(xí)紅色文化，賡續(xù)紅色血脈，汲取前進(jìn)力量。以“網(wǎng)格化+清單式”管理模式為抓手，泗汾工作站黨支部嚴(yán)格落實黨建主體責(zé)任，
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裝備和人員能力等要素的融會貫通，構(gòu)建起符合實際、具有特點、適應(yīng)和滿足自身需要的智能制造推進(jìn)模式。改進(jìn)管理模式，實行PDCA閉環(huán)管理，逐年發(fā)布智能制造工作要點
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;自感知、自分析、自執(zhí)行、自優(yōu)化的全要素一體化應(yīng)用生態(tài)，讓武漢卷煙廠實現(xiàn)了管理模式從傳統(tǒng)到智能的轉(zhuǎn)變，工廠的生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平、設(shè)備健康狀態(tài)、物流管控程度、環(huán)保水平
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，運用精益管理工具補齊短板，總結(jié)出“一標(biāo)兩法三結(jié)合”的管理模式?！耙獦?gòu)建一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，必須下苦功夫?！睗h中卷煙廠QC小組活動主管王雅妮深有感觸地說。鮮花盛開
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，我們將加大移動物聯(lián)網(wǎng)、遙感信息技術(shù)等創(chuàng)新應(yīng)用，加快構(gòu)建上下貫通、左右連通、內(nèi)外融通的煙葉生產(chǎn)數(shù)字化管理模式，推動煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化，為
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;芝麻開花節(jié)節(jié)高，不斷升級店鋪經(jīng)營管理模式，成為了小有名氣的生意人；另一邊，他先富不忘帶后富，少年時栽在心中的“初心使命”的種子
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，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠經(jīng)過充分調(diào)研論證，正式啟動OMI運維一體化設(shè)備管理模式試點工作，加快人才隊伍培養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備運行效率和管理水平
