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;將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作納入效益工資掛鉤范疇內(nèi)，切實(shí)為設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化提供有力保障。強(qiáng)化“人本”管理。人是設(shè)備管理是關(guān)鍵要素，配送中心在員工中進(jìn)行以“降低設(shè)備故障
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，如果用企業(yè)文化的要素來衡量和把握，無疑就是需要在外在形象和形式表現(xiàn)上有一個(gè)全新的積極的改觀和改進(jìn)。這不能等靠要，這需要積極主動(dòng)作為，成為員工的自覺主動(dòng)
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，生成一張煙田輪作地圖，明確煙田的地理位置、地塊形狀、地塊面積等要素，年度間通過比對(duì)同一塊煙田的變化，對(duì)比分析是否為同一塊煙田，為輪作考核
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局建立“生產(chǎn)機(jī)械化+綜合農(nóng)事”管理服務(wù)中心，以“農(nóng)機(jī)手+農(nóng)機(jī)+作業(yè)周期+作業(yè)服務(wù)”為基本要素，開展農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍帶機(jī)、帶技流動(dòng)跨區(qū)輻射作業(yè)
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，如日本和英國，這一比例則在2.5%以下。這種財(cái)政差異導(dǎo)致了中國和歐美發(fā)達(dá)國家對(duì)新型煙草態(tài)度的不同。中國依然將稅收作為煙草市場(chǎng)考核的關(guān)鍵要素，對(duì)新型煙草
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;現(xiàn)在設(shè)備技術(shù)升級(jí)很快，產(chǎn)品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，我可得加勁兒學(xué)?！庇谑?#xff0c;從最基礎(chǔ)的機(jī)械圖紙符號(hào)、要素開始，老黃一頭扎進(jìn)車間里，
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，這一難題得到了有效解決。煙草企業(yè)通過優(yōu)化煙絲配方、改進(jìn)卷煙工藝、引入新型濾嘴材料等手段，成功地將香氣濃度、滿足感、舒適感這三個(gè)看似相互矛盾的要素巧妙地融合在了一起。使得如今
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“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、信”七大要素深入剖析問題原因，并提出系統(tǒng)性的解決措施。切實(shí)為一線部門提供了更好的管理支持與技術(shù)服務(wù)，并通過問題分析與改進(jìn)，較好地規(guī)避
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和推廣工作實(shí)現(xiàn)廢棄物減量化、資源化和無害化處理。通過廢棄物資源化利用降低生產(chǎn)成本和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。煙草行業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)
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現(xiàn)實(shí)而具體。創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，為企業(yè)建立創(chuàng)新體系、集聚資源要素、培育創(chuàng)新人才、營造創(chuàng)新生態(tài)提供了豐厚的沃土。沒有平臺(tái)，就只能“東一榔頭西一棒槌”不成體系；沒有
