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；要練就過硬技能，細化“四清四明”要求；要優(yōu)化資源配置，探索分類、跨區(qū)、團隊等服務(wù)方式；要強化教育培訓(xùn)，編制培訓(xùn)“菜單
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頻次設(shè)定、許可證到期等條件，執(zhí)法人員按時實施監(jiān)管措施。通過科學(xué)分類、信息化管理，合理配置監(jiān)管資源，實現(xiàn)監(jiān)管效能最大化。
五、形成監(jiān)管合力，
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送貨線路規(guī)劃，縮短行車路線，合理配置車輛、人員，保證送貨及時準(zhǔn)確，真正做好降本增效工作；努力倡導(dǎo)中心員工結(jié)合崗位，
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利等關(guān)鍵，在提升品牌、確保質(zhì)量、控制成本、搶占市場等方面創(chuàng)新有為。三、精益管理，完善機制。精益管理無止境。要將精益管理貫穿企業(yè)資源配置與優(yōu)化、控本增效等全過程，要不
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”的問題，進一步提高人力資源配置水平，全面推進干部職工隊伍建設(shè)，切實提高工作效率。
會議期間，全體干部職工聽取了全體中層干部的述職報告以及
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，促進資源優(yōu)化配置。在抓好煙葉總量控制的同時，千方百計解決煙農(nóng)增收問題，做到提高質(zhì)量促增收、加強服務(wù)促增收、科技創(chuàng)新促增收、多種經(jīng)營促增收，確保煙葉總量
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職業(yè)化煙農(nóng)建設(shè)水平及規(guī)?；N植水平提供專業(yè)化服務(wù)保障。
堅持科學(xué)規(guī)劃與務(wù)求實效相統(tǒng)一。照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、規(guī)范管理、務(wù)求實效”的原則，著力開展好水源工程、土地整理、機械配置、烤
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各單位全部的采購活動，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的配置標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)核定采購方式，促進采購項目的執(zhí)行快捷、高效。選擇得當(dāng)?shù)牟少彿绞?#xff0c;運用公開透明的采購程序
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的理念、職能、方式、流程、組織等要素進行創(chuàng)新變革，促進企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。加強頂層設(shè)計，制訂工作方案，明確路線圖、時間表和責(zé)任人，配套專項基金
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;加強配送車輛日常檢查，做好雨雪天氣下行車安全器具配置工作，車輛難進區(qū)域要減速慢行，由送貨員送貨上門，確保送貨安全；確保配送車、人
