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工作中，把黨建工作系統(tǒng)內(nèi)的各要素按照相互間的聯(lián)系進(jìn)行有序整合，優(yōu)化組織、細(xì)研流程、集成創(chuàng)新、量化評估，有效提升黨建工作質(zhì)量，形成最佳工作秩序，
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;也就是無法連接、無法量化，進(jìn)而無法實現(xiàn)有效經(jīng)營。 但是目前的移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在可以有效實現(xiàn)顧客連接的環(huán)境下，顧客這一重要的經(jīng)營要素，基本
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的社會存銷比是0.53，環(huán)比下降0.16，低于總體水平。通過社會庫存比的量化統(tǒng)計，便不難看出：社會庫存總體偏大，城區(qū)庫存過大、城鄉(xiāng)結(jié)合
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;讓數(shù)據(jù)“跑起來”，建設(shè)品規(guī)消費轉(zhuǎn)移分析模型，為洞察市場上各品規(guī)消費轉(zhuǎn)移趨勢提供了系統(tǒng)工具和方法；讓數(shù)據(jù)“比起來”，建設(shè)量化市場評價體系
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案件三項，這三項考核指標(biāo)如果要是量化到每名專賣人員頭上，操作起來會有很多問題，例如市場凈化率考核到每個市管員的片區(qū)，考核暗訪工作量
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益工具使用過程中，要科學(xué)設(shè)定效率指標(biāo)、量化分揀工作定量，避免無效作業(yè)用時；同時，要學(xué)會運用“DMAIC環(huán)”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作
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;其考核主要限于結(jié)果的考核，缺少過程的控制，重視量化指標(biāo)，忽略細(xì)節(jié)的管控，有可能導(dǎo)致管理行為不夠規(guī)范，進(jìn)而使得員工工作主動性不高
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不同于自然科學(xué)領(lǐng)域，它不能完全用數(shù)據(jù)量化的方式進(jìn)行評價和分析，否則就會陷入量化的泥沼和桎梏之中。加之還有一些人為因素或科學(xué)條件的限制性影響，在一定程度上降低
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，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況難以評估，業(yè)務(wù)部門對內(nèi)控的動力不足等問題，都需要我們不斷地修訂和完善各項管理制度，對各項工作提出量化指標(biāo)，建立
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雖實行量化考核，但是機(jī)關(guān)難以量化工作指標(biāo)，導(dǎo)致做多做少一個樣，做多錯多責(zé)任多的問題，缺乏完整、有效和穩(wěn)定的考核評價體系。競爭擇崗機(jī)制不完善
