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工作中，把黨建工作系統(tǒng)內(nèi)的各要素按照相互間的聯(lián)系進(jìn)行有序整合，優(yōu)化組織、細(xì)研流程、集成創(chuàng)新、量化評(píng)估，有效提升黨建工作質(zhì)量，形成最佳工作秩序，
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;也就是無法連接、無法量化，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營?！ 〉悄壳暗囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在可以有效實(shí)現(xiàn)顧客連接的環(huán)境下，顧客這一重要的經(jīng)營要素，基本
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的社會(huì)存銷比是0.53，環(huán)比下降0.16，低于總體水平。通過社會(huì)庫存比的量化統(tǒng)計(jì)，便不難看出：社會(huì)庫存總體偏大，城區(qū)庫存過大、城鄉(xiāng)結(jié)合
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;讓數(shù)據(jù)“跑起來”，建設(shè)品規(guī)消費(fèi)轉(zhuǎn)移分析模型，為洞察市場上各品規(guī)消費(fèi)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)提供了系統(tǒng)工具和方法；讓數(shù)據(jù)“比起來”，建設(shè)量化市場評(píng)價(jià)體系
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案件三項(xiàng)，這三項(xiàng)考核指標(biāo)如果要是量化到每名專賣人員頭上，操作起來會(huì)有很多問題，例如市場凈化率考核到每個(gè)市管員的片區(qū)，考核暗訪工作量
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益工具使用過程中，要科學(xué)設(shè)定效率指標(biāo)、量化分揀工作定量，避免無效作業(yè)用時(shí)；同時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用“DMAIC環(huán)”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作
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;其考核主要限于結(jié)果的考核，缺少過程的控制，重視量化指標(biāo)，忽略細(xì)節(jié)的管控，有可能導(dǎo)致管理行為不夠規(guī)范，進(jìn)而使得員工工作主動(dòng)性不高
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不同于自然科學(xué)領(lǐng)域，它不能完全用數(shù)據(jù)量化的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，否則就會(huì)陷入量化的泥沼和桎梏之中。加之還有一些人為因素或科學(xué)條件的限制性影響，在一定程度上降低
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，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況難以評(píng)估，業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)控的動(dòng)力不足等問題，都需要我們不斷地修訂和完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作提出量化指標(biāo)，建立
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雖實(shí)行量化考核，但是機(jī)關(guān)難以量化工作指標(biāo)，導(dǎo)致做多做少一個(gè)樣，做多錯(cuò)多責(zé)任多的問題，缺乏完整、有效和穩(wěn)定的考核評(píng)價(jià)體系。競爭擇崗機(jī)制不完善
