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的。監(jiān)管順帶著系統(tǒng)糾錯的職能，煙葉、生產(chǎn)、專賣、營銷和配送及其他職能部門的數(shù)據(jù)會時時匯總，最終產(chǎn)生的量化結(jié)果會形成一個正向反饋的不斷循環(huán)的過程。在這個過程中，
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要說起最近幾年極為新銳和活躍的寬窄，外界的觀察往往更集中于寬窄在高端化的動作與效果，那些更加顯性和量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，往往忽視了寬窄的跨品類設(shè)計、泛品類輸出——寬窄
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進(jìn)行量化，采取不同的追加處罰方式打擊違規(guī)戶，并上門做好成本賬的細(xì)算，通過“客戶約談、跟蹤回訪、法律懲處”的方式引導(dǎo)客戶誠信守法經(jīng)營，促使違規(guī)客戶
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;半年向相關(guān)職能部門報告廠級標(biāo)準(zhǔn)化文件缺陷。
提高標(biāo)準(zhǔn)化文件可執(zhí)行度。基層標(biāo)準(zhǔn)化文件已屬戰(zhàn)術(shù)級標(biāo)準(zhǔn)化文件。不要使用空話、套話，盡可能量化，每項要求及標(biāo)準(zhǔn)必須具有可執(zhí)行
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調(diào)研，并得出“提高煙葉品質(zhì)唯有改良土壤”的結(jié)論。
“耕地長期使用過量化肥，加劇了土壤板結(jié)硬化，對水資源破壞明顯?！备＝ㄊ∞r(nóng)科院生物技術(shù)研究所副所長方少忠說
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卷煙配送日常工作進(jìn)行量化考核和定期督考外，還要建立與獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，對配送人員中努力學(xué)習(xí)，積極工作的優(yōu)秀人員，例如學(xué)習(xí)通過物流職業(yè)技能鑒定的人
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監(jiān)管、量化監(jiān)管、過程監(jiān)管，無法走出前整后犯、老問題解決了又變相出現(xiàn)新問題的怪圈，更沒有圍繞當(dāng)前主要目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)改革調(diào)整，不適應(yīng)實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范目標(biāo)任務(wù)
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，量化指標(biāo)，確保每項受考核的工作內(nèi)容中的條款精、細(xì)、準(zhǔn)，切忌內(nèi)容太泛、考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，切實發(fā)揮檢查方案的導(dǎo)向性功能，為后續(xù)考核的可行性
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;加之目前還缺乏一套準(zhǔn)確、可靠、可操作的煙葉成熟采收量化標(biāo)準(zhǔn)，因此煙農(nóng)很難準(zhǔn)確把握煙葉田間成熟度，發(fā)放“準(zhǔn)采證”就可以將判斷煙葉是否成熟這項復(fù)雜的工作交由技術(shù)員完成
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實際總體發(fā)展目標(biāo)和崗位特點(diǎn)特征，匯總收集單位的專項工作考核目標(biāo)和崗位業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)，即KPI指標(biāo)，篩選量化不同崗位的考核指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)實現(xiàn)難易程度
