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的提高等方面取得新成績。
四是打好運營管理上水平這張牌，對現(xiàn)有服務(wù)標準進行梳理完善，對客戶投訴機制進行修訂健全，加大內(nèi)管考核力度，提高電子結(jié)算
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介入、嚴格考核評價，保證基地單元建設(shè)工作成效。
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單位，創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局（分公司）活動順利通過考核驗收，辦證大廳被授予“優(yōu)秀服務(wù)窗口”和“青年文明號”，在全市煙草系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動知識
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了科學周密的活動方案，要求各支部將開展讀書活動作為建設(shè)學習型黨組織的重要工作來抓，并將讀書活動開展情況納入工作目標管理考核。積極引導黨員干部拓寬知識面，要求在學
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廣大干部職工牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權(quán)利觀和政績觀；要加強領(lǐng)導，落實責任，強化考核，各部門領(lǐng)導要以身作則，身體力行
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部分機組實行四班三運轉(zhuǎn)、安排西昌綿陽分廠延時加班，全力保障市場供應。在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)上，全方位加強投入。四川公司優(yōu)化生產(chǎn)運作考核方案，強化獎懲機制
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2009年通過廈門市企業(yè)技術(shù)中心認定，于2011年1月份通過煙草行業(yè)技術(shù)中心認定，在最近三個年度煙草行業(yè)省級工業(yè)公司科技創(chuàng)新能力考核中均居前5位。
福建中煙近幾年投資
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進一步深化煙草行業(yè)收入分配制度改革的意見》（國煙人〔2007〕204號）文件，根據(jù)國家局黨組提出的“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求
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進行學習，有什么不懂的地方面對面與專家交流；二是發(fā)放煙葉生產(chǎn)教材，煙站全體職工集體學習，并對煙站的學習效果進行考核；三是開育苗
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掌控市場、服務(wù)客戶、培育品牌的能力，切實指導好客戶提高卷煙單品上柜率，拓寬客戶獲利渠道；三是建立健全考核機制，進一步加大對客戶經(jīng)理的管理
