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樂；以打造現(xiàn)代流通企業(yè)為目標 河北煙草營銷網(wǎng)建新模式[A]；2010年卷煙市場營銷上水平研究與實踐論文集[C]；2010年
4.淺談卷煙零售終端市場管理
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，如何提升專賣人員的執(zhí)法能力，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的專賣執(zhí)法隊伍，以此來提升市場監(jiān)管效率呢？本文從“三突出”、“四強化”、“五夯實”三個
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;技術(shù)職稱、技能鑒定、學(xué)歷再教育與競聘、薪酬相結(jié)合，提高80后員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性。同時，企業(yè)應(yīng)打造一支理念新、知識新、信息新、觀點新、技巧新、活力新的新型內(nèi)訓(xùn)
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協(xié)同培育品牌的“主陣地”和“橋頭堡”，我們要發(fā)揮終端功能，為品牌培育打造優(yōu)質(zhì)平臺。通過提升終端品牌宣傳推介能力，實現(xiàn)客戶主動向消費者傳播品牌文化和價值
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權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”和“要求要嚴、工作要實、責(zé)任到位、嚴格問責(zé)”的要求，堅持嚴格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的思想地位不動搖。要對照“六個嚴禁
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，突出重點，集中力量，打造出對企業(yè)和共青團工作有影響的品牌工作項目。比如爭創(chuàng)“共青團號”、創(chuàng)建“青年工區(qū)”活動、培育“青年崗位能手”、樹立“青年安全示范崗”等重
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的起點，理清思路，堅定信心，迎難而上。
三是擺正心態(tài)，把自己打造成服務(wù)型員工。做服務(wù)型紀檢員工就得與群眾之間拉近距離，要讓群眾在與
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;建立層次化的目標管控體系；打造過程控制的“一例三查制”的運行體系和“二維度”評價體系，搭建“四過程”持續(xù)改進機制的，逐步形成“一創(chuàng)兩標”管理新框架體系
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的充分肯定。在規(guī)模發(fā)展壯大的同時，該局（公司）更注重全面推行煙葉標準化生產(chǎn)，全力打造湘西特色煙葉品牌，彰顯“清香淡雅，香氣
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回歸”的“云煙（大重九）”。
“云煙（大重九）”是紅河紅云集團傾力打造的一款高端產(chǎn)品，是“云煙”清甜香的頂級代表。其焦油含量
