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;最高可降低67.5%，在減害的同時(shí)，保持了中式卷煙特有天然原味與醇厚吸味。
而嬌子品牌對(duì)于納米技術(shù)的科技應(yīng)用更是出神入化。濾嘴選用的高科技納米材料擁有納米級(jí)的孔結(jié)構(gòu)
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的石欄桿旁。把頭探出橋面，雙腿盤繞。保持了忖思之前潛藏的靜默，任何行人的腳步聲和喧雜的地方話被我拋擲出易遷的思想。少女的裙邊悄然撫過(guò)也罷，賣書(shū)的男子使勁吆喝也罷
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公司的銷量小幅下降0.6%，至5230億支。亞太地區(qū)9個(gè)月的銷量基本保持不變，為1410億支，而美洲的銷量則從去年的1100億支減少至1050億支。西歐的銷量小幅下降
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，為提高行業(yè)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮了十分重要的作用。堅(jiān)定共同理想信念，牢固樹(shù)立行業(yè)共同價(jià)值取向；積極
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建設(shè)，用文化的內(nèi)在力量來(lái)推動(dòng)煙草企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)黨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，保持黨的先進(jìn)性，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的高度
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，中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，不能一味依靠西方的思維、管理模式，否則又要陷入到同一個(gè)問(wèn)題之中——企業(yè)不能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，不能持續(xù)保持它們對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力。從另一個(gè)
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坪煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社提供專業(yè)化服務(wù)的深入了解，記者又有了疑惑：“服務(wù)隊(duì)隊(duì)員的積極性如何保持？設(shè)備硬件如何更新?lián)Q代？合作社是否具有長(zhǎng)久發(fā)展的能力
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;渠道才能保持下去。
格力渠道模式的管理思路也有一個(gè)演變的過(guò)程。董明珠坦言，從過(guò)去的“以盈利為中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑?wù)為中心”;1997年創(chuàng)立這種模式之初，重在
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，如何去保持這種非常潮的定位。蘋果給自己制定出了一個(gè)既定的形象，那就是要酷、要潮，而小孩、年輕人都希望自己能夠顯得很潮，所以他們就去買蘋果的產(chǎn)品
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（二）計(jì)劃制度與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的沖突
煙草專賣制度決定了卷煙供貨是計(jì)劃性的，從而并不能完全與市場(chǎng)供需保持一致。另外，專賣制度也決定了零售戶不得隨意選擇供貨
