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;1）以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，在合理留葉基礎(chǔ)上，推行準(zhǔn)采制度。針對優(yōu)化結(jié)構(gòu)新目標(biāo)、新要求，加強對煙農(nóng)教育和成熟采收培訓(xùn)，加大煙葉成熟度
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、送貨時間合理利用能力的綜合體現(xiàn)。
因此在配送能力潛力的發(fā)掘上，應(yīng)突出三個方面。一是在市場需求發(fā)生變化下，配送體系能夠形成快速的應(yīng)變和調(diào)整適應(yīng)能力，在配送線路
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，合理分配企業(yè)人力、物力、財力等資源，形成的一套完整的方案和工作機制。同時要與時俱進，例如一些煙草公司開展探索采用微博、微信等方式實現(xiàn)煙草企業(yè)管理、信息發(fā)布、品牌推廣
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的銷售。所以說零售戶一定要高度重視年關(guān)卷煙儲備工作。還有的零售戶不知如何儲備卷煙，怎樣做才科學(xué)合理？筆者認(rèn)為只有先摸清消費市場，才能有的放矢地搞好卷煙儲備工作
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;不斷優(yōu)化服務(wù)流程，打造服務(wù)特色。
（四）健全細(xì)致可行的考核機制
1.強化體系文件考核。為確保目標(biāo)制定的科學(xué)性、可行性、合理性，橫峰縣局建立
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;這將進一步提高種煙的比較效益。三是國家對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入力度進一步加大。四個優(yōu)勢：一是有良好的自然條件。老糧倉鎮(zhèn)土地資源豐富，土壤結(jié)構(gòu)合理，
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管理部門下發(fā)的通知精神，需要向本部門領(lǐng)導(dǎo)傳達，并結(jié)合專賣工作實際，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供輔助，對本級專賣管理工作開展情況及時
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;年關(guān)備貨，特別是一些成本大的高檔商品的進購，不僅要考慮周邊消費者情況，還要結(jié)合國家大政方針進行。進貨要理性，要科學(xué)合理，要有一定
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職工思想上的矛盾，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。因此開展思想政治工作，一定先要把職工的切身利益放在首位，積極創(chuàng)造條件尊重和滿足職工群眾的合理要求，要想
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，只要店主合理推介，一般顧客還是可以接受的。關(guān)鍵是看我們肯不肯推介，用哪種方式讓顧客接受我們的推介。當(dāng)然，有些煙不管你怎么推介顧客他就是不接受
