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，而是被改造成餐廳，繼續(xù)發(fā)揮余熱，這種創(chuàng)意無疑是在變廢為寶，合理利用，如果將這些車廂閑置，不僅造成資源浪費，
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了有力支撐。橫縣在終端建設(shè)探索過程中與崇左存在不少類似之處，但是在推進過程中我們要立足崇左煙草這個實際，保證零售客戶的合理利益，用有形的客戶盈利和無形的客戶
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表明，這種統(tǒng)一價格的合作方式，不但使我們之間的競爭更加陽光、公開、透明，而且還保證了我們經(jīng)營的合理利潤空間。我們便利店店主之間的關(guān)系與更加緊密和諧。每逢遇到一個
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情況下，打穴機打穴深度能夠達到18厘米左右，只有這樣才能確保移栽時煙苗完全處于孔穴內(nèi)，移栽后煙苗生長點離壟面2-3厘米。同時要根據(jù)煙苗情況合理控制井窖深度，防止
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支煙銷量穩(wěn)中有升，消費者購買欲望明顯增強。有時因細支煙斷貨，消費者不得不到別的商店購買。為此，老板親自上網(wǎng)訂貨，確保細支煙訂貨合理，
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色彩的搭配，擺放時注意色彩的主次、明暗、強弱，將合理而和諧的色彩組合在一起，往往能給消費者帶來神奇美妙的視覺享受，令人耳目一新。再者，把
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狀態(tài)。
建立合理的職業(yè)發(fā)展通道。應(yīng)當拓寬青年職工的職業(yè)發(fā)展通道。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，將企業(yè)青年的職業(yè)發(fā)展設(shè)置為管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作三大類，為每一類制定詳細的崗位等級
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煙生產(chǎn)、經(jīng)營的綜合管理，實現(xiàn)齊抓共管；在非種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行“網(wǎng)格化”管理，充分運用網(wǎng)格理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，合理劃分單元網(wǎng)格
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，不止于此。浙江省局（公司）還著力構(gòu)建以金點子合理化建議為塔基、以QC小組活動為塔身、以創(chuàng)新項目為塔尖的“金字塔”創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放管理效益
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的產(chǎn)品，售價4元是否合理？”結(jié)果可想而知，短暫的風(fēng)光背后是遺憾撤市的傷痛。
小結(jié)：任何產(chǎn)品要想在激烈的競爭中占領(lǐng)一席之地，就必須
