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；專賣、卷煙兩部門一季度獎金與工效進行掛鉤考核。各專賣管理管理所（稽查中隊）緊密配合公安、工商等部門，嚴格按照專項行動通知要求，按照
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科學策劃、精準營銷，建立健全對上游的品牌評價機制和對下游的品牌培育考核機制，努力推進“712”工業(yè)布局和“2+5+5”品牌布局的形成。
四是培育精英營銷
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;強化服務，著力抓好“三個突出”，切實加強服務品牌建設，全力打造“七彩服務”品牌；五是要嚴格考核，力保企業(yè)文化和服務品牌建設
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場所、中轉(zhuǎn)倉庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場管理
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“12313”舉報電話宣傳力度、盯緊大（要）案不放松、籌備好專賣管理領(lǐng)導小組會議。三是做好人事考核工作。穩(wěn)步落實部門主要負責人述職述廉、員工績效評估及離退休老干部座談會
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服務隊伍。
5.強化專銷結(jié)合，提升市場凈化率。逐步出臺《客戶經(jīng)理和專管員雙向考核辦法》，按時召開專銷例會，加強專銷人員市場信息溝通和交流，
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平；四是立足全年，抓好當前，為“十二五”期間煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展開好頭、起好步、奠好基。
會上，市煙草發(fā)展領(lǐng)導小組表彰了2010年烤煙生產(chǎn)目標考核先進單位進并與
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與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。同時，要完善痕跡資料管理；七是要對各項活動開展情況加強檢查，并嚴格考核。
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;努力形成一個適合本地的主打適銷品牌，確保卷煙市場的卷煙銷售數(shù)量、結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，為“卷煙上水平”提供有力保障。
加強考核，充分調(diào)動員工的積極性
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科技支撐，注重等級質(zhì)量。加強領(lǐng)導，確保各項工作落實到位。強化責任落實，強化協(xié)調(diào)配合，強化督查考核。
縣委書記黃兆坤作了重要講話，
